万通
1、机密文件，仅供北京万通内部使用 2002年 11月 8日 北京万通组织绩效激励体系 组织确认阶段报告 亚太方兴 机密文件，仅供北京万通内部使用 1 组织设计反映了目标和战略的实现途径。 通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的 机会 威胁 不确定性 资源可获得性 外部环境 优势 劣势 核心竞争力 领导方式 过去业绩 内部环境
1、 北京万通实业股份有限公司 薪酬结构设计方案 1 目录 一 、 薪酬项目背景介绍 二 、 薪酬设计的基础： 职 位评估 三 、 万 通薪酬现状 与两个市场样本的 比较 四 、 万 通的薪酬 市场定位 五 、 薪酬体系的实施政策 2 一 、 背景介绍 北京万通薪酬调整的必要性 2001年北京万通员工满意度调查表明：员工对于薪酬的满意度最低；由于北京万通自 1996年起没有做过薪酬调整
1、机密文件，仅供北京万通内部使用 2002年 8月 6日 北京万通组织绩效激励体系 组织确认阶段报告 密文件，仅供北京万通内部使用 1 目录 未来三年人力资源规划 组织结构细化分析 行业案例分析 密文件，仅供北京万通内部使用 2 组织设计反映了目标和战略的实现途径。 通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的 机会 威胁 不确定性
1、机密文件，仅供北京万通内部使用 北京万通发展战略项目 内部评估报告 机密文件，仅供北京万通内部使用 1 目录 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 机密文件，仅供北京万通内部使用 2 企业文化 策略 人力资源架构 业务流程 技术架构 组织架构 总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高
1、机密文件，仅供北京万通内部使用 2002年 8月 6日 北京万通组织绩效激励体系 组织确认阶段报告 密文件，仅供北京万通内部使用 1 目录 未来三年人力资源规划 组织结构细化分析 行业案例分析 密文件，仅供北京万通内部使用 2 组织设计反映了目标和战略的实现途径。 通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的 机会 威胁 不确定性
1、版权所有，注意保密 经理全年度绩效考评流程 阶段 1：计划阶段 阶段 2：评估阶段 被考评人 信息提供 部门 考评人 人力资源部 评估流程 起始 绩效考评小组工作动员会 完成年度考评计划 平衡计分卡 相关信息提供 全年工作总结 与被评估人沟通 参与沟通 被考评人绩效考评成绩 汇总考评结果 总经理 /人力资源部经理审核 是否合格。 否 向被考评人公布结果 考评意见反馈 是 考评工作总结
......................................247 附件一：法规 ........................................................................................................................................248 附件二：合同 ...
.......................................247 附件一：法规 ........................................................................................................................................248 附件二：合同 ..
0 页，共 20 页 中国物业教育网 三 、其他奖惩按公司有关制度执行业绩工资另定。 薪 资 计 算 方 法 基础薪资 基础薪资是员工正常工作时间内的工作报酬，以日薪资形式计算，按月发放。 基础薪资计算方法如下：基础薪资 =日薪资 X 当月实际工作天数 岗位绩效薪资 岗位绩效薪资是员工薪资结构中直接与员工岗位和每月考核成绩、公司效益挂钩部分，按月发放，该基数随着公司的效益进行调整。
...........................................................................................................35 7． 1 预算调整的范围 ............................................................................