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万泽医药连锁建议书最新版160160下载160160组织流程、绩效管理、企业文化改善建议案
酬体系提供依据，以减少员工对职位间报酬差别的不满与争端；职位评价可以将公司的价值判断标准传达给员工，指明公司重视他们工作的哪个方面，以及哪些有助于组织的战略与成功，从而对员工行为起到牵引和导向作用；并且，通过职位评价可以建立起公司的职位价值阶梯，从而为公司薪酬政策的制定提供依据，为员工在公司的职业生涯发展提供不同的跑道，使员工看到自己的努力方向，激励员工为在公司内的职业晋升而努力工作，不断提高
万泽医药-组织流程、绩效管理、企业文化改善建议案
革或调整，目的不仅仅在其本身，更多的是希望能籍此提升整体管理效率和效益；否则就是徒劳。 没有任何一家咨询公司在企业管理的所有方面都精通或擅长，也没有任何一家咨询公司能够为企业解决所有的问题，关键在于能否协助企业建立一个具有一定前瞻性、开放有效的系统，使之具备自身完善、发展的能力和弹性。 建立具有战略意义的价值评价（绩效管理等）和价值分配体系（薪酬体系与员 工激励等）。 经过研究表明