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营销制度完整范例(编辑修改稿)
、营业处的存在，对于经营及销售方面，有利亦有弊。 ，即应设立新的分公司或维持现状；当弊多于利时 ，即应缩小编制或撤消分公司。 ，不可依据主观或直觉；必须要凭借科学化的分析。 (1)事前的调查和利益的核算必须非常慎重。 (2)不要为了迎合上司的偶发意向，而设立新的分公司或营业处；必须根据销售经理本身的想法及信念方可。 (3)尽量阶梯式地展开，先由小规模开始 (以派驻人员的方式 )，再渐次扩大。
某大公司的完整企业管理制度文本-完整版(doc201)大力推荐!!!(编辑修改稿)
.............................................................................................................. 77 第二章 制订方针目标的依据 .......................................................................