网点

戍创鸯质程饥融倦愉柔淬剥粹刑胸旨庐斩远贵宁盔冠君午悄鞍苞垣钞滋上茫铺尸愚骆番吉 涡斤苔柏夯逮检氮英觉链滨架银约遵身阶 第二次巡检由网点负责人 或大堂经理 在营业网点第一次高峰期时； 银行网点文明标准服务手册 2540附件 1：中国农业银行网点文明标准服务手册第一章 网点服务精神在当今金融产品同质化日趋激烈的环境下 , 网点服务精神是银行发展的灵魂，而农行网点服务建设的核心就是要实施 “赢在大堂

常重要的基础和保障。 学习好、领会好、遵守好《守则》，将有助于规范全行服务标准，提升全行金融服务水平。 有助于防范合规风险和操作 风险。 有利于推动全行合规文化建设。 为达到规范行为、培育文化、弘扬正气、改善形象的目的，我按照怒江州分行开展《中国农业银行员工行为守则》教育检查活动实施方案的部署，积极组织我部员工和业务条线积极参加学习教育、检查评价和总结验收各阶段的活动。

证件，并且是否按法定程序操作，并同时记载内勤主任日志。 八是监督柜员及时对领回的重要空白凭证或有价单证进行入库、入帐。 九是逐笔审核网内往来的往、来帐务，签章确认，并做好相关记载。 十是监督柜员因临时离岗以现金、编押机、压数机、重要空白凭证、各种业务印章等是否入箱保管，并是否做了临时签退。 严把每日审核监督关。 一是监督柜员的印、押、 证、机的分管情况，柜员是否按规定更换工作密码

金业务。 ＃＃ 年，我轮岗到云集支行计财部主管业务的副经理，在这个岗位上，我学到了许多在 基层网点学不到的管理经验，我迅速调整思路，将网点的业务大发展思路与行长交流，将云集支行下属几个网点的业务发展推向一个新的高潮。 ＃＃ 年我所管理的个金业务，电子银行，均在分行排名第一， ＃＃ 年 1月 7 号，我又重新回到银行网点主任的岗位上 ，带着用战略的 眼光来发展业务，我在认真分析网点的市场情况后

力加大个银产品营销宣传力度 ,大力营销基金、保险、信用卡、利得盈理财产品、个人通知存款一户通、理财卡、教育储蓄、速汇通、等产品，以优势产品为纽带，增强了客户对我行的认知度。 仅20年我营销利得盈、基金等理财产品万元，信用卡张，保险万元，为个人业务的发展奉献了一份自己应尽的力量。 零售网点转型对我而言意味着是 一次新的机遇，也是新的挑战。 零售网点转型后的营业部将会以更加规范、标准

二、以高度的责任心，用户至上的服务理念，将优质工作落到实处。 年，我在网点任业务主管，主要负责重控、内控、核算质量、及柜面正常业务。 通过加强内控管理，全所在去年分行开展的核算质量评比中，从未列于倒数五十名内，还曾几度位于前三、四十名之列，我个人还曾连续两月在南岸支行被评为“无差错柜员”。 我始终坚持“客户第一”的思想，把客户的事情当成自己的事来办，换位思考问题，急 客户之所急，想客户之所想

切工作的切入点， 创造性地开展工作，带领全所员工全身心的投入到“”百日吸存竞赛活动中去。 在工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，广大员工呈现出积极的吸储热情，通过全所员工的共同努力，分理处很快取得了令人振奋的成果。 截止今年上半年底，在分理处成立短短一年的时间里，人民币储蓄存款净增万元

，身教重于言教，领导者的示范作用具有很强的说服力和影响力，对于一个单位来讲，领导干部无论是清正廉洁，还是贪得无厌，或是光明磊落，或是阳奉阴违，都会对下属产生“上行下效”和各种导向作用。 干部的品德是根本素质，因此，领导干部要在工作和生活中拒绝“铜臭”的腐蚀，在处理每一项事情上要求职工做到的，我自己首先要做到，要求职工不做的，自己坚决不做，用最新的政治理论来武装头脑，指导工作，努力学习金融法律

要的 缺血持续时间 120分钟内 在整个胸痛救治中的时间控制 发病现场 胸痛监控中心 救护车 医院相关科室 患者发病时间 患者呼救时间 第一份 ECG时间 EMS人员到达时间 EMS转运时间 接到呼叫时间 处理呼叫时间 发出指令时间 出车时间 到达现场时间 第一份 12导联 ECG时间 静脉开通时间 给药时间 离开现场时间 到达医院时间 到达医院进门 时间 进入导管室时间 进入手术室时间

开展。 最后，在技能的方面，我通过业余时间的学习，熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务。 （二） 牢固树立 存款立行 的思路不动摇，把 抓存款 工作为重点工作来推进。 [蚁羈膁蒄螃螁肇薄蒃羇羃膀 ] 随着我行各项业务多元化发展，产品种类越来越多，我们并没有眉毛、胡子一把抓