王宏志
王宏志的怎样有序管理部门工作-经营管理(编辑修改稿)
过了充分论证，那么就要果断地坚持。 后期的失效率又会升高，因为计划已经老化，需要被新的计划所取代。 “ PPT” PPT 三大步 十小步 整理 TIDY 追踪 PURSUE 计划 PLAN •集体总结过去，分析问题 •形成工作计划 •分派目标和工作 •获取行动方案 •汇集和呈现数据 •总结和考核成绩 •评估新的环境 •与员工会谈 •了解现状 •辅导解决问题 文件 •《 BPDamp。 事件计划
王宏志心理测量与人力资源管理90页ppt-心理学(编辑修改稿)
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