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1、北大纵横 2016/12/3 第 1页 上海市有线网络有限公司 企业文化诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2003年 12月 报告二 机密 北大纵横 2016/12/3 第 2页 导读： 【 项目背景 问题揭示 】 项目背景 文化诊断 文化建设 问题揭示 影响分析 文化 为什么。 北大纵横 2016/12/3 第 3页 为了企业生存与发展的需要，上海有线发动了一场变革，走出了停滞的阶段。

1、海有线企业文化调查问卷交叉分析 2016年 12月 第 1页 上海有线网络有限公司 企业文化调查问卷交叉分析报告 北大纵横管理咨询公司 2003年 12月 机密 报告一附件 海有线企业文化调查问卷交叉分析 2016年 12月 第 2页 选择此项 0 5% 10% 15% 20% 25% 弃权 24岁及以下 25岁 30岁 31岁 35岁 36岁 40岁 41岁及以上

1、上海有线企业文化调查问卷分析 12/2003 第 1页 上海有线网络有限公司 企业文化调查问卷分析报告 北大纵横管理咨询公司 2003年 12月 机密 报告一 上海有线企业文化调查问卷分析 12/2003 第 2页 报告说明 此分析报告，仅对调查问卷的数据做基础统计分析，反映的是第一手原始信息。 我们还将在此基础上对数据进行交叉分析，通过背驳推论，剖析企业内部的真实情况。

1、上海有线网络有限责任公司 企业文化推广方案 北大纵横管理咨询公司 2004年 4月 机 密 报告五 导读：企业文化的形成模式 企业文化的形成模式 基本假定 核心价值 与目标 企业文化在一个企业中真正树立起来需要经历一个由内而外，又由外至内的建设过程 组织行为 表现形式 显见的组织现象 （口号、结构、程序、行为） 用以解释现象的工具 （目标、策略、价值、哲学） 无意识的信念 想法 感觉

1、上海有线网络有限公司 企业文化设计草案 北大纵横管理咨询公司 2003年 12月 机密 报告三 海有线企业文化纲领 12/2003 第 2页 文化草案说明 在本草案中，我们着重说明了此次企业文化建设的结构、框架，并简述了各部分设计的意义和目的。 其中，前两部分（企业文化的要素、企业文化形成的层次）从企业文化内部的逻辑结构进行了阐释，并且进行了进一步的描述和说明。

1、东方有线文化宣言 北大纵横管理咨询公司 二零零四年三月 理念层 成果展现 理念层 制度层 东方有线文化宣言 东方有线员工手册 东方有线核心理念案例汇编 东方有线公司制度修订建议 行为层 东方有线文化推广方案 愿景 企业目标体系 企业 风格 经营 理念 战略 思想 管理 理念 职业化标准 使命 价值观体系 一、愿景 不仅成为报时者 更要成为造钟者 东方有线的愿景（一）

1、1 1北大纵横管理咨询公司2003 年 12 月上海市有线网络有线公司企业文化调查问卷2 2调查问卷说明尊敬的上海市有线网络有限公司的员工：您好。 我们是北大纵横管理咨询公司。 我 们正与您们一起 为上海有线迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。 此次 问卷调查的目的是为了了解公司企 业文化的过去、 现状以及未来的改进方向，您的见解和意 见是至关重要的。 北大纵横管理咨

1、1上海有线网络有限公司员工手册二零零四年三月2欢 迎 辞首先，很想很想的告诉您一句话：“您能够来到这里，真的，太好了。 ”我相信，我们能够相处的非常愉快、舒心。 因为，我真的愿意与您分享我们所有的成功荣耀、风雨欢乐。 伸出我的手，给你一片蓝天；敞开你的心，接受缕缕阳光。 这里，就是我们，共同的家园。 这本手册会告诉您，在这里可以享受的权利以及应该遵守的规则

子，上面有很多对小强进行人身攻击的字眼。 小强非常生气，要求小刚道歉。 小刚觉得自己没错。 这时候小强 …… A、以牙还牙，也到网上骂小刚。 B、去法院起诉 小强把小刚告上了法庭，法院经过一段时间的调查，作出了判决。 A、判小刚无罪 B、判小刚有罪 法院作出了如下判决： 小刚侵犯他人名誉，罪名成立，因立案后小刚的认罪态度好，因此判处小刚在公开场合向小强道歉，并赔偿名誉损失费 2020元。

1、安盛咨询知识产权，严格保密 雅戈尔营销网络与供应链建设 终期报告 2000年 10月 24日 机 密 2 涉及安盛咨询知识产权与客户信息，严格保密 终期报告 面对宏观环境的改变，安盛咨询和雅戈尔公司一起制定一个长期战略计划，以协助雅戈尔保持目前的盈利水平 增加销售 降低成本 营销网络优化策略 捕捉吸引力大、竞争力强的细分市场 针对不同产品制定品牌战略，面向不同消费群体 规范价格管理