网络设备

的整机退华为技术资产库。 所有整机退库时，使用人应对硬盘进行格式化处理，华为电气仪器室和华为技术资产库人员应进行硬盘格式化情况的检查。 对不能进行格式化的硬盘应从整机中拆离，按故障硬盘归类管理，同时也需填写《华为公司硬盘更换、报废交接记录表》。 所有退库信息都需登录（华技）资产库或（华电）杂品资产库系统或单独建帐管理。 00申报报废 （华技）资产库╱（华电）仪器室 华

tname 由安装时设置，我们为 Tcpip） 显示该通讯口的信息。 如果采用 tcpip，则显示出所有登录台的 IP地 址 17. show performance 显示系统状态 18. show schedule 显示系统的自动执行表 19. show server 显示服务器名 20. show statistics 显示全部统计变量值 21. show tasks 显示当前任务 22.

最大的发挥主观能动性，实现共同成长。 这样也就避免了传统绩效考核中那种上级不断的想提高目标，下级则不断的找借口和理由降低目标的博弈局面。 三、看好员工的手脚 在前面的那个关于公司的交货及时率的案例中，员工之所以不能有效的分析解决问题，而是找理由兜圈子跟老板周旋，还有一个重要原因，就是员工不知道怎么做，以及怎么做才能做的最好，在这种情况下公司高层介入对事情的处理，很可能就弄错了方向

工作组将评审材料在既定时间提交给评审职能部门。 工作组准备材料的过程一般不能超过 4工作日。 第十六条 评审材料规范审查 评审职能部门对收到的评审材料后进行规范审查，保证评审材料格式的规范性和评审要素的齐套性。 如果不符要求，评审职能部门给出修改意见并将材料返回至工作组修改后重新提交。 材料的准备和材料审查其实是个反复的过程。 第五章 分项评审和综合评审 第十七条 分项评审意见收集

实践》》，《《人月神话》》，《《软件构架实践》》，《《系统分析与设计方法》》。 下面为系统类 SE，软件测试必备知识要求。 系统类 SE 任职（ DE， SE，架构师） 三级 系统分析，设计流程；领域架构，设计流程；需求分析方法；系统分析与设计方法；系统建模；设计模式；业务知识；产品知识； DFx 设计方法；成本知识；标准专利；项目管理，团队管理；质量知识。 推荐书籍：《《

看好谁。 ） 和伙伴合作 是否有机会。 我们有竞争力吗。 我们能否胜出吗。 值得赢吗。 我们怎样与伙伴合作一起创造竞争优势。 发挥伙伴的作用 承诺 契约 承诺 忠诚 怎样从伙伴处得到最大帮助。 第三部分 项目周期 销售循环 目的 好处 成果 •使你彻底了解销售循环的每个阶段 •检查每阶段所适用的提问技巧 •帮助每阶段你制定有效的行动计划 在正确的时候， 将正确的人集中于正确的事上，

少于4个14接入交换机24个10/100M接口，2个可扩展插槽，220V交流4防火墙具体性能指标要求参照前一部分系统需求规范中的要求防火墙主机百兆防火墙，不少于5个10/100M接口，1个插槽可以进行端口补充。 因为本网络属于涉密军网，因此该防火墙必须要具备军网许可证；其次要有保密局、公安部许可证

妙的 计策影响客户。 引诱对手陷入困境，不战而胜；或者巧妙运用对手之长为自己进行造势，待大势造成后将竞争对手排除。 二、关系建立的含义 定义：努力与那些对自己的工作有帮助，或者将来对自己有用的人建立友好的、互惠的甚至非常密切的关系。 行为表现： O级：不与客户建立关系，或不会建立均衡的市场关系。 1级：通过非正式的接触，达成情感上的整合。 2级：通过努力或运用比较复杂的方法与客户建立密切的关系。

格标准 版本号 第 15 页，共 24 页 02产品设计规格确定 01客户交流 /调研 /报告 客户交流、查阅文献，市场需求、现状调查，写调研报告 02技术讨论 /学习 /接受培训 系统设计研讨、受训、协议研究，开发测试文档模板写作培训等 03结构需求分解和分配 完成需求的分解，完成《分解和分配》过程文档 04设计规格书 完成《设计规格书》文档 05技术评审 2 设计规格评审 06设计规格书修改

—— 摘自《管理要点》 刊号 :第 80 期 标题 :各系统对公司级 KPI 体系的讨论意见 内容 : 2 月 3 日到 2 月 5 日，公司各系统对“华为公司公司级关键绩效指标 (KPI)体系 (草案 )”进行了认真讨论。 经过讨论，对本次制订公司级 KPI 的思路、原则有了更深入和更具体的理解，尤其是增强了对强化公司整体核心竞争力、形成连带 责任和坚持最终成果导向的价值评 价体系的全面理解。