网络设备
第 4 页 共 69 页 系统接口 ......................................................................................................................... 59 编程时，要防止差 1 错误 ..........................................
User允许。 189。 31：除非必要，不要用数字或较奇怪的字符来定义标识符 示例：如下命名，使 人产生疑惑。 define _EXAMPLE_0_TEST_ define _EXAMPLE_1_TEST_ void set_sls00( BYTE sls )。 应改为有意义的单词命名 define _EXAMPLE_UNIT_TEST_ define
本工作如下： 确认问题出现范围 从时间、地点和设 备配置多维度确定问题出现的范围。 步骤 1： 语音质量问题出现是否有时间上的规律性。 1. 问题出现时段是否固定。 2. 近期网络是否有重大操作，例如 CN或 RAN侧有版本升级，或者传输进行改造 ，大量基 站进行割接等。 步骤 2： 语音质量问题出现是否有地域上的规律性。 1. 问题出现地域是否固定。 如果在某一地区固定出现，很有可能是干扰引起
因此在工作中应注意从全局出发。 数据收集 OMC 系统调整 采集更细致的信息，针对具体问题进行分析，制定调整方案，并在实施后检验方案有效性。 CM数据核查 性能数据采集 系统评估分析 通过系统评估的标准，对网络数据进行分析，正确评价网络 规划数据 测试 是否符合标准 不符合 符合 GPRS 网络优化华为分册试用稿 第 3章 GPRS 网络优化重要的指标和含义 3 第 3章 GPRS
期会见。 一般请部门级总经理出面。 大楼门口会见 对某些重要客户还可安排在公司大门口作一个短时间会见，条件允许的话，还可陪同参观。 一般请部门级总经理或市场部总裁出面。 会议室会见 这是最正规的会见方式，适合于重要客户来公司选型、考察。 一般请市场或公司级领导出面，特别情况下请任总出面。 就餐会见 对于多次来访公司的重要客户，或者与公司某位领导较为熟悉的客户，可 安排领导就餐时会见
1检查秘书对部门组织结构的了解程度，以及部门各业务块职责和分工状况。 A）熟悉部门组织结构及各业务块职责，能准确描述每位员工的工作内容。 B 标准 检查点 选择项 检查结果 B）熟悉部门组织结构及业务职责，了解员工的基本分工状况， C）对部门组织结构和各业务职责有一些了解，对员工的分工有工作内只了解大概。 D）对部门员工分工状况了解较少，不太熟悉部门组织结构和各业务职责，对部门员工所从事的
受和采用新的融资方式 业务输出： 融资推广策划与总结报告 主要责任人： 市场财经部业务经理 协助人： 客户经理 管理者： 第一监控人为市场财经部区域经理，其他监控人为办事处销售副主任 汇报关系： 市场财经部业务经理向市场财经部区域经 理汇报，客户经理向 办事处销售副主任汇报 g. 服务宣传 业务描述： 向客户宣传我司的服务政策，推广服务收费 业务输出： 服务宣传策划与总结报告 主要责任人：
语言 /工具 /器件 产品工程设计 技术评审 方案设计 一级 3 2 2 二级 3 3 2 2 2 三级 4 3 3 2 3 2 2 四级 4 4 3 3 3 3 五级 4 4 4 4 4 4 六级 5 4 4 5 注：单板硬件类须有一个技能达到第一列的标准，另有不同 的两个技能辅项达到第二列与第三列的标准。 单板底层软件 资格等级 技能项 硬件类 软件类 测试类 系统类 单板软件 算法技术
理同意后可进行维修； 1000 元以上则需经分管副总裁同意后方可进行维修。 5. 维修过程中如果需要使用配件，若集团库存有相应配件，则维修人员到集团仓库管理员处办 理出库手续；若集团仓库中没有相应配件，则进入紧急采购流程。 6. 维修完成后，维修双方签字确认维修交验完成。 7. 维修过程中紧急采购所缺少的手续必须在维修结束后一周内补齐。 8. 相关记录： 《维修申请单》 第 10 页 共 26
项销售部经理副主任五级高级营销主任行政助理六级资深营销产品部总监（产品、客户）（产品、客户）专家专家8m 工作 8m 工作（ m i n ）及认证（ m i n ） 4m 认证 4m 认证4m 认证4m 认证10m 工作 ( m i n )1 2 m 工作 ( m i n )14 m 工作 ( m i n )五级四级三级二级18 20 34 50 683 4 m ( m i n )4 8 m (