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二级考核者；对考核结果负有监督、指导责任。 若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商决定。 【反馈责任】 第十三条：一级考核者或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习 /工作目标或改进计划。 反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。

张发票限额 三级部门 1RMB 200元 二级部门 RMB 500元 一级部门及驻外机构（国内） RMB 1,000元 驻国外机构 USD 250 元 注：批准限额是指该级别主管可以批准员工自行采购发票金额小于该限额的物品，但报销依然需要本系统报销权签人批准。 报销自行采购费用时不允许拆分发票。 七、例外原则 如确有特殊紧急需求，在以下例外情况需要自行采购的： ①

___年 _____月 _____日止，共 _____月。 三、工作时间 乙方的工作时间按甲方的规定执行。 四、工资待遇 工资 甲方按乙方的实际有效工作时间（或工作量）付给工资，工资标准为每小时 ______元或 ______元 /每。 工资附加 甲方每月给予乙方基本工资的 25%，作为钟点工的工资附加部分，含公司的福利、按劳动法由公司支付的保险费。 加班工资

（ 2）专家团成员 ： 1 支持专家团领导制定并实施专家团的运作和供应商选择战略计划。 罚  参与新产品的开发，以便使采购尽早地介入。 罚  立足于华为总体最佳利益，代表各业务部门（需求）以达成一致的集体意见。 罚  在业务部门中实现专家团的决定。 罚  与采购部领导紧密合作。 罚  代表公司和专家团与供应商谈判。 罚  分析用户的需求、安排和对外合同。 三、专家团工作目标

：技能等级定义 技能等级 熟练程度 经验 备注 Skill 1 有限的运作（ Perform）能力，仅仅有 非常有限 半年以上相关工作经验 CAD/SI类技术任职资格标准 版本号 第 15 页，共 22 页 一般的、概念性的知识 Skill 2 在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识 在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过 一年以上相关工作经验 Skill 3

至少一项 5 5 5 ASIC类技术任职资格标准 版 本号 第 13 页，共 15 页 附：技能等级定义 技能等级 熟练程度 经验 备注 Skill 1 有限的运作（ Perform）能力，仅仅有一般的、概念性的知识 非常有限 半年以上相关工作经验 Skill 2 在有 协助的情况下的运作能力，实践过的知识 在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过 一年以上相关工作经验

五级 4 4 4 3 3 4 4 4 六级 4 5 4 4 4 4 附：技能等级定义 技能等级 熟练程度 经验 备注 Skill 1 有限的运作（ Perform）能力，仅仅有一般的、概念性的知识 非常有限 半年以上相关工作经验 Skill 2 在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识 在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过 一年以上相关工作经验 Skill 3

配备根据本制度第三条：参展人员组织结构图及展览会各组工作职责。  确定展前培训（公司介绍、产品技术培训，展览注意事项培训， 外语培训等）的时间及责任人。  确定展览会总负责 —— 大型展览会由总裁或其授权人确定；中小型展览会由市场部总裁确定。 （ 2）《参展方案》签发 展览 部在上述决策的基础上定稿《参展方案》，报公司营销管理委员会审批通过，由市场宣传部领导签发。 大型国内展提前

②规范和管理招聘信息平台，建立畅通的平台共享渠道。 第四单元 招聘费用的管理 招聘费用的控制（核心项） ①合理 规划和控制整个招聘费用，提高投入产出比； ②建立招聘费用监控制度，设立有效监控点 ； ③分析各项费用，合理地调整各项招聘费用支出比例。 人力资源管理专业任职资格标准 第一版 第 13 页，共 24页 （二） 培训专业 一、 一级工程师 第一单元 培训规划 培训需求分析 （

和措施是否明确具体，切实可行； 涉及其他部门职权范围的问题是否协商一致并经过会签。 (四 ) 公司各部门拟用公司名义发文，部门负责人审核后，必需经相关领导会签。 (五 ) 校对文件时要尊重原稿。 如对原稿有疑问或发现原稿有错误，应主动与拟稿人或审核人联系改正，不得自己随意修改。 三、签发 (一 ) 公文的签发，是形成公文的最后一道工序，它表示签发人对文稿内容负完全责任。