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序号 记录名称 记录起止序号 /日期 记录份数 移交人 移交日期 接收人 备注。
议权。 整体（分期）物业管理责任书 WDWYMBWI02 版本状态 :A/0 生效日期 :2020/01/01 49 万达物业 WANDA PROPERTY 财务管理权： 日常经营管理资金 ———— 元以内（ 不含固 定资产的购买 ）的支出决定权。 奖金分配权： （ 1）在物业公司核定的工资总额内有权对各部门工资与奖金额度进行调整与分配； （
处主任、任免、调配、解聘和奖罚的建议权。 财务管理权： 日常经营管理资金 ———— 元以内（ 不含固定资产的购买 ）的支出决定权。 奖金分配权： （ 1）在物业公司核定的工资总额内有权对各部门工资与奖金额度进行调整与分配； （ 2）按与下属各部门经 理签订的《目标管理责任书》的责任目标完成情况对责任人实施奖金分配，但应报项目公司行政部备案。 二、项目所在公司权力 人事管理权：
资源调查、资薪水平 )； 4) 主要竞争对手 (相似楼盘 )的物业管理情况分析 (物业服务费用标准、服务模式、服务状况 )； （二）潜在业主的物业管理消费需求书面调查分析； （三） SWOT 技术分析和对策。 （四）针对项目特点和自己的实际情况提出服务的目标： 1) 管理目标； 2) 质量目标； 3) 经济目标； 4) 安全目标。 （五）提出具体的服务构想即管理的中心思想，和主要的管理模式及
4 吸尘器 5 高压水枪 6 多功能洗地机 7 强力三速烘干机 8 扁水晶座地烟灰盅 9 保洁员服装 开办费用测算指引 文件编号 :WDWYWIMM6101 版本状态 :A/0 生效日期 :2020/01/01 146 万达物业 WANDA PROPERTY 序号 项
相关检查保养质量记录情况 作业规范 保养、维 修、启动设备等操作 符合专业操作要求，及时填写记录 上门维修服务 礼貌、专业、高效，记录清楚 品质控制 监督检查 按制度检查、纠正及时、有分析总结， 与考核挂钩 工程工作检查标准 检查项目 检 查 内 容 检 查 标 准 公 用 设 施 公共楼梯、门窗、锁、天线、天台、通道大厅、公用卫生间、天花板、井房、机房、室外通道、地面、护兰雨水管、污水井
，获得年度敬业奖。 3) 工作认真负责，成绩突出，被评为年度优秀员工。 突出贡献奖 符合下列行为发放荣誉证书并奖励人民币 2020 元。 1) 个人的优秀事迹受到市级以上政府部门的通报表彰或电视台的报道。 2) 个人在区级以上的行业主管部门举办的各种活动中为公司取得荣誉。 3) 管理处获得省级以上优秀小区称号的负责人。 4) 年度累计为公 司创造的经济效益或挽回因他人产生的经济损失，金额较大
，工作状态良好、标识清楚、设备表面油漆完好无损、安装牢固、无渗漏现象、机房配置完整。 b) 明沟、暗沟排水畅通、不积水、无断裂、沟盖板安装牢固、平稳。 c) 护坡、挡土墙泄水通畅、砌筑牢固。 d) 下水、雨水通畅无渗漏，屋面排水通畅无积水。 e) 水池、水箱卫生清洁、无渗漏。 f) 地下室中低于 室外地面的卫生器具和地漏的排水管，不应与上部排水管连接，应设置集水坑用污水泵排出。 物业接管验收标准
管理处盖章： 施工单位： 施工日期： 年 月 日至 年。