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策划 )部审核，项目所在公司总经理批准后执行，同时报管理公司物业管理部备案。 销售现场配合工作内容要点 a) 售楼处内、外的现场布置的配合； b) 现场清洁卫生，包括办公桌椅、各展示台及宣传板、室内各种配套设施、室外场地及设施等； c) 现场秩序维持及安全防范工作； d) 为售楼处提供维修服务； e) 作为开发商成员，为现场的参观人员和认购客户提供必要帮助。 样板房管理的工作要点 a)

页 序号 名称 规格 型号 预估单价 （元） 数量 预估金额 （元） 备注。

页 序号 名称 规格 型号 预估单价 （元） 数量 预估金额 （元） 备注。

客对竞争项目物业管理的印象； d) 目标顾客购买个案的主要原因； e) 目标顾客可接受的物业管理费的标准、收缴的方式； f) 目标顾客对未来物业管理公司提供的服务内容的要求和期望； g) 目标顾客的其他需求。 物业分公司可采用答卷法、谈话法和电话调查等方法，对不同类别的目标顾客进行分组、抽样调查。 在项目开盘前一个月，物业分公司根据以上调查结果拟订目标顾客物业服务需求调查报告

第三条 管理权限及义务 一 ) 责任人权力 人事管理权： 1) 对管理处主管级以下员工（不含主管级员工和财务人员）的奖罚权、任免权、解聘权； 2) 对主任助理、主管级员工和财务人员任免、调配、解聘和奖罚的建议权。 奖金分配权： 在管理处核定的工资总额内有权对员工工资与奖金额度进行调整与分配。 二 ) 项目物业分公司权力 人事管理权： 对管理处主任及以下各级员工的奖罚权、任免权、解聘权和调配权。

审核总结报告（可续页）： 审核组长签字 /日期： 管理者代表审批签字 /日期：。

) 当地用工政策与规定。 经济环境调查，内容包括，但不限于： 物业服务市场调查指引 文件编号 :WDWYWI MM4101 版本状态 :A/0 生效日期 :20xx/01/01 30 万达物业 WANDA PROPERTY a) 当地的经济结构； b) 人口及其就业状况； c) 教学设施布局； d) 基础设施情况 ； e) 地区内的重点开发区域； f) 城建规划； g) 居民收入水平

同意自 年 月 日起转正，薪资定为 级。

责任 /权限 工作量 1 2 3 工作环境 工作时间 工具及设备 工作均衡性 编号： WDWYFRMM5101A 序号：。

较差 课程内容 优秀 良好 一般 较差 课程水平 优秀 良好 一般 较差 课程内容 优秀 良好 一般 较差 课程水平 优秀 良好 一般 较差 课程内容 优秀 良好 一般 较差 课程水平 优秀 良好