韦尔奇

重要的贡献。 全球化战略 7 韦尔奇掌权之初， GE 公司 15%的收入来自于美国以外的世界各地，这时 GE 还只是一个美国公司。 但到了上个世纪末， GE 公司全球化业务的产值已经达到了整个产值的一半，也就是说 GE 公司的半分天下是在国外，它实现了真正意义上的全球化。 六西格玛战略 六西格玛是一个更加深刻的质量管理计划，这个质量管理达到每 100 万件产品或 100 万次操作中的错误率

所以，企业找员工时，要有一个基本的标准框架和有一些基本的原则，应该知道要找啥样的人，通过什么方式来找他们。 和头儿眼睛对眼睛交流 对话中，韦尔奇问在场的人： “有多少人曾经跟你们的头儿坐在一起，看着对方的眼睛，坦率地评价自己的工作表现。 ”经过统计，现场举手的大约有十个人。 韦尔奇显然非常不满意这个数字，他直接下结论：好像在这里 (中国的企业里 )，员工和领导坦诚的对话显得非常不重要。

二月 BOD 对事业部的 C2问题 重复的 待解决的问题 年度 C会议循环 1994年关于 “ 充电涡轮 ” 问题解决的电视会议 领导艺术之四：奖励你的优秀员工 奖励你的员工 —— 这就是全部诀窍所在。 作为一个领导者，我所做的最重要的一件事就是论功行赏。 员工分类图 通用电气的绩效分类 岗位模范 股权 100% 表现优异 100% 受到好评 50%~60% 边缘 没有 最差 没有