为什么
是企业管理的一部分 • 依据财经法规制度 • 按照财务管理原则 • 组织企业财务活动 • 处理企业财务关系 来自 20 四、企业财务管理的特点 • 综合性强 • 涉及面广 • 灵敏度高 返回 21 第二节 财务管理的目标 22 一、财务管理目标的概念 • 企业理财活动所希望实现的结果 • 评价企业理财活动是否合理的标准 23 二、财务管理目标的基本特点 • 稳定性：一定政治、经济环境的产物 •
客源，就是担心他们癿亲戚朊友会认为您俩 双方会面时，是丌是拿人家癿私事来讨讳。 这是非常关键癿要 点。 丌过在转介绍循环癿会面阶段中，同样地，您仍旧可以很 轻松地就把这个疑虑消弭。 14 我总是这样告诉我癿客户：「我都是在朋务转介绍而来癿客源， 而丏我癿客户都会很热心地告诉我，他有哪些亲友对我癿朋务 曾经表示过兴趣，想找我聊一聊。 」我还告诉我癿客户，我会
801001202 0 0 6 年1 月 2 0 0 6 年2 月 2 0 0 6 年3 月E / O 比率超过2 0 %基于上述三个重点项目的现状 111Dlr 89Dlr 20% 课题 为了确保受注业务的效率化和准确化 用 EPC检索零件编号是 Dlr必须具备的业务素质 在 Dlr的现场对用户的车辆进行包括零件编号的确认是业务的 基准 (避免订货错误 ) 为什么要用 TAC
的邮购等直销方式正在被电子商务所代替，网上购物是否真的能够掀 起一场新的业态革命。 尚待我们观察，也许未来的连锁店是在互联网上营业的。 业态创新应当注意什么 那么，面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，零售企业应当如何做好零售的业态创新呢。 零售业态创新应当关注的几个方面。 其一，业态的创新往往与科学技术的发展有关。 沃尔玛在每轮零售 IT 系统的升级投资中，都比竞争对手下手更早，力度更大。
18 我想谁都不喜欢自己被别人在背后说长道短 ， 所以客户通常都不愿意提供您其 他客源 ，就是担心他们的亲戚朋友会认为您们双方会面时 ， 是不是拿人家的私事来 讨论。 这是非常关键的要点。 不过在转介绍循环的会面阶段中 ，同样地 ， 您仍旧可 以很轻松地就把这个疑虑消弭掉。 中国最大的保险资料下载网 19 我总是这样告诉我的客户： 「 我都是在服务转介绍而来的客源 ， 而且我的客户
不一样。 ） 给顾客打预防针 预料中的抗拒处理 主动提出：你先把顾客可能会有的问题提出，即使是你的产品缺点。 夸奖它：你要去夸奖这个问题、缺点。 把它当成是一个有利的条件： 缺点就是优点。 顾客可能是骗子 听话要听 “ 话中之话 ” 、 “ 弦外之音 ” ，这是解决客户抗拒的关键。 顾客最常用的十大推托借口 （参考下列句式，整理出 UFT的适用话术， 先死记硬背把话术背下来，然后融会贯通，
而会适得其反，对你的销售也 只能是有害无益。 这种不讲商业道德的行为，相信随着时代的发展，各个公司企业文化的加强，攻击性色彩的话语，绝不可能会大行其道的。 避谈隐私问题 与客户打交道，主要是要把握对方的需求，而不是一张口就大谈特谈隐私问题，这也是我们推销员常犯的一个错误。 有些推销员会说，我谈的都是自己的隐私问题，这有什么关系。 就算你只谈自己的隐私问题，不去谈论别人，试问你推心置腹地把你的婚姻
如果原因是可见的，验证它。 如果原因是不可见的，考虑潜在原因并核实最可能的原因。 依据事实确认直接原因。 问： 这个问题为什么发生。 我能看见问题的直接原因吗。 如果不能，我怀疑什么是潜在原因呢。 我怎么核实最可能的潜在原因呢。 我怎么确认直接原因。 步骤 7: 使用“ 5 个为什么”调查方法来建立一个通向根本原因的原因 /效果关系链。 问： 处理直接原因会防止再发生吗。
跟上一个科技手段） 187。 常规方法：为什么 为什么，鱼骨，引力图表等等。 – Y X 战略（观察对于 X上聚焦的不同反应的变化） 187。 Red X 战略 (Shainin)方法 – 继续超越 物质的 因果关系以便理解 组织和行为上的 因果关系 187。 5个为什么分析 最后根据程序把 5个为什么分析形成文件 – 2020/7/6 9 问题的解决 5个为什么漏斗 教训
险带来的财富损失；而富人虽然可以用自己的钱来承担风险带来的损失，但保险的意义在于，把辛苦赚到的钱，打拼下的江山安全地保留下来。 本 资 料来自 6 现 在很富有未来就一定富有。 现在虽然很富有，但财富只是一时数字的积累，而保险却能通过法律的形式把财富移植到将来。 企业要考虑未来的资金周转，人生也一样。 很多风险带来的最直接损失就是财富的损失，也只有这个风险是可以被补偿的。 本 资 料来自 7