卫生院

从我任院长一职以来，认真按照年初定下的《院长任期目标》来严格要求自己，做到建章立制序列化、各项管理科学化、功能设置合理化、立足管理人性化，同时把管理活动推向辖区，加强了对乡村医生的管理。 我们做到了制度上墙、记录 在案、审计在心。 作为一个合格的院长，要带头搞好团结，做到“思想上多交流、工作上多通气、决策上多商量”；带头坚持民主决策，对重大决策、重要项目安排、大额资金使用都经过卫生局和全体职工集

的实际情况，笔者认为可以借鉴实行《小企业会计制度》的方法，为卫生院专门制定更简单明了的《卫生院会计制度》，明确二级以下单位职工人数不足 100人的卫生院 (医院 )适应这部制度。 如取消 “固定基金 ”、 6 / 13 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 “修购基金 ”科目，引入 “累计折旧 ”科目，购置固定资产时，借记 “固定资产 ”，贷记 “银行存款 ”，然后按月记提折旧；取消

及社会的监督，使医院工作不断完善。 三、认真学习中央治理商业贿赂工作，今年以来有多名医生拒收病人红包，并通过学习，在提高认识的基础上，部分职工退出了前几年在药品及耗材购销领域里的不正当回扣，医德医风不断改观。 四、医院工会继续做好送温暖工程工作，一如既往地关心职工和退休人员的工作、生活，致力于为广大职工排忧解难，每当职工住院治疗，工会会同院长必须组织慰问、职工生日发生日蛋糕，春节期间

BOD5/TN 大于 3，结合我国现有污水处理厂、站的处理效果，可以相信该医院的污水完全可以采用生物除氮工艺。 生物处理法比较与选择目前生活污水的生物处理技术发展较快，类型较多，除广泛使用的传统活性污泥法外，近年来针对小型污水处理厂国内外应用较多的有生物接触氧化法、A/O 法、SBR 法等。 由于本项目为改建项目，有较多的前题和限制，诸如建设场地、构建筑物形式、高程等均有较多限制

两项合计新扩建面积 1520平方米，造价 160 万元。 （二）石亭镇卫生院新扩建项目 （ 1）危房及业务用房新扩建 2560 平方米，预算造价 256 2 万元，其中门诊楼改扩建三层，面积 750平方米，新建住院楼四层，面积 1810 平方米，设置床位 80 张。 （ 2）医院大门改造建设，沿街建三层楼（医技），面积 600平方米，预算造价 80万元。 两项合计修扩建面积 3160 平方米

生路线和方法；在每个疏散通道、安全出口明确疏散引导员，确保发生火灾时，能够立即组织引导在场人员正确疏散。 （四）提高消防宣传教育培 训能力，切实做到“消防提示标志化、消防常识普及化”。 在与消防安全有关的醒目位置设置消防安全标志，提示场所或物质火灾爆炸危险性、安全出口和疏散通道位置及逃生路线、消防设施器材位置及使用方法；落实消防宣传教育制度， 职工 普遍达到“懂消防常识、懂消防设施器材使用方法

反应、高 效、有序地进行处置。 最大限度减少对人民群众健康和生命安全 的危害和影响。 （二）工作程序： 出现传染病暴发事件 /聚集性症候群等异常情况时，应采取切实可行的控制措施，有序开展应急处置工作，防止事态的进一步扩散。 在医院 传染病疫情管理领导 小组的领导下做好下列工作： 证实传染病暴发事件 /聚集性症候群等异常情况，查找传染源。 应急处置专业技术队进驻事发范围，及时开展传染病学调查

使整个评议活动在广大群众的支持、参与、监督下健康有序地进行。 （二）自查自纠阶段（ 6 月至 9 月） 按照评议内容，结合医院实际，制定并发放《问卷调查表》，向门诊、住院、出院病人以及本单位干部职工开展问卷调查活动，了解群众对医院行风建设中存在的突出问题，研究制定措施，认真进行整改。 通过进行自查、自评、自纠，完善各项规章制度，强化行业作风建设，提高医疗服务质量和广大 群众对医院的满意度。

事件等应急处置预案和配套工作方案，重新审视和健全各项安全制度，完善操作规程、管理组织体系和隐患排查治理长效机制，夯实基础 ，提高 管 理水平，推动安全生产责任制和责任追究制的落实 ，做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。 2．排查整治重点部门和重点部位。 认真排查全院的安全隐患，采取有力措施，落实整改，消除隐患，化解矛盾，确保医院安全、稳定、和谐。 继续强化对 门诊楼、办公室、职工食堂、宿舍、

扣除总经费的 30%，并扣除村医补助 经费，情节严重的取消村医资格。 未、报迟报各类报表、资料，每次从 村医补助经费中扣除 100 元，超过 3次以上当年不享受村医补助；按月、按季度应完成的工作未按时完成的实行倒扣，如高血压病人访视等。 年度考核结果、公共卫生经费实行梯度划分结算，年度考核结果与平时工作情况、资料报送、资料完整度、真实率、任务完成情况相结合；根据考核结果依次拟定梯度：优秀、合格