威特

1、To in it be or to of 为严守本材料中的信息机密和保护版权 ，未经贵公司和翰威特咨询有限公司事先许可， 严禁向任何第三方泄漏或提供本材料中的任何信息。 of in s 1, 2001 2001年 6月 21日 中国进行企业结构调整过程中 的人员与激励管理 of is 业重在经治经济体制的宗旨在于 增加该国的财富与实力。 - 程 of 球企业市场化经验概述 of in

(TimeBased) 实现日期是什么。 如何在实施过程中对进展进行追踪。  目标值应具有挑战性 所有的目标都应有一定的挑战性，也就是说要想实现目标，员工应尽其所能。 如果目标定得太低，对银行的资源是一种浪费，即使实现，员工也无法从中获得成就感。 如果目标定得太高，员工会感到沮丧和无望，他们对银行的敬业和奉献热情会减少；所以制定目标时把 握合适的“挑战”程度是非常重要的

是： 具体 (Specific) 需要完成哪些具体任务或行动。 实现目标后有何可观察到的结果。 可衡量 (Measurable) 如何知道自己是否实现了目标。 实现程度。 可实现 (Achievable) 是否需要付出努力才可以实 现。 能否得到相应的资源和支持。 相关 (Relevant) 是否与部门目标和个人的主要职责相关。 是否可以满足员工发展。 有时限 (TimeBased)

分享中人网共建中人网  员工个人工 资增长的主要依据是什么 作 用 打分（请在使用的格中打勾） 1分：最重要 6分：最不重要 1 2 3 4 5 6 职位的晋升 横向职位的转换 个人工作表现和能力的发挥 资历（包括职称、经验的积累、在公司内工作的年数等） 技能的学习能力及潜质 技能的使用发挥情况 有无其他您认为在基本工资增长时需要考虑的其他原因。 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧

信息化发展阶段 基础应用 系统应用 应用整合 竞争对手 宏观环境 竞争因素 竞争的特征使运营商的竞争格局发生变革 网络和业务竞争 技术的竞争 单个企业的竞争 服务与创新的竞争 整合资源的竞争 整个价值链的竞争 电信行业内的竞争 与 IT 和传媒等产生的竞争 传统的竞争特征 未来的竞争特征 运营市场竞争的演变 竞争对手 宏观环境 中国移动 集团客户市场 “两高一低”的特点，使其成为其战略意义的市场

果 进行 分析 、 评估 ， 提出 具体 改进 措施。 培训 的 效果 6. 对 公司 人员 编制 进行 分析 、 总结 ， 对 员工 的 考核 、 晋升 、 配备 提出 具体 、 合理 的 意见。 人力资源 配置 的 合理性 7. 对员工关系的资料信息进行趋势性分析，并提出有效的 解决方案。 方 案 提出 的 及时性 8. 根据公司奖惩制度， 审核 各部门提出的奖惩建议 及 执行情况。 奖惩

公司均衡計分卡 • 公司制定資源預算分配計劃 • 全体员工了解公司的目标、战略和经营重点和衡量标准 结 果 • 高层与各部门负责人一起进一步沟通并解释公司目标、战略和衡量标准，明确财政预算及对各部门的期望要求 • 各部门负责人根据公司目标制定本部门目标，并根据所有相关部门对本部门的期望对目标进行必要调整 • 高层领导与部门负责人一起讨论这些目标对相互的影响 • 各部门对主要行动

虑，向华润公司提出职位评价体系的建议，经华润公司项目组审核修正。 一量职位评价体系得以确定，我们将进行职位评价的工作：  公司建立职位评价工作小组（注释：该小组可以直接由华润公司项目设 计小组人员组成，也可以从保证信息充分的目的出发，有所扩大。 ）  翰威特顾问与华润公司职位评价工作小组在现有职位中选择 40个代表性职位作为职位评价“基准职位”。  进一步

行交往时所需的协调与社交技巧的程度。 此外，该要素可用于评估履行工作职责与义务所需的沟通 水准。 注：该项要素用于多种常规类型的沟通，其中包括公司内部、经营单位内部及组织外部所预期的各种沟通。 但务必注意，上司与下属之间的沟通除外。 而且，尽管某些职位针对公司内部，而另一些职位针对公司外部，但应运用同样水准的沟通技能。 要素六：工作环境 该要素旨在分析可预计的正常工作环境下的精神压力状况。

文档相关的管理办法。 10) 接收项目开发、工程项目的项目文档和各种技术文档，并进行标准化审查，审查合格后，办归档手续。 商务部： 1) 商务部将对市场部参与的招标项目的投标书进行商务审核和报价。 2) 市场销售部中标项目的商务谈判。 3) 与工程队商务洽谈，签订工程分包、转包合同。 4) 与进出口公司商务洽谈，鉴定进口代 理合同。 5) 与 公司业务合作伙伴的合作洽谈。 6)