伟业

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1、北京世博伟业房地产开发有限公司 部门职责 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 开发部现状 分管副总 童三乃 人员 （空缺） 负责收集、整理和熟知房地产相关的政策法规和最新动态 负责取得土地的相关工作 负责公司所有项目的报审、报批手续 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 开发部调整（供讨论，虚框为新增岗位，红色部分为新增加职责） 经理 规划管理

北京世博伟业房地产开发有限公司 管理诊断与组织结构梳理报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 导读 总述 人力资源规划 招聘与淘汰 薪酬 培训与发展 现状 战略高度 角色发挥 职能薄弱 绩效考核 体系建立

1、机密世博伟业房地产开发有限公司绩效管理方案（草案）北京北大纵横管理咨询公司二零零五年五月世博伟业房地产开发有限公司绩效管理方案- I 录第一部分 绩效考核管理 制度 .总则 .绩效考核的组织管理 .考核办法 .业绩合同 .申诉及其处理 .附则 .考核实施细则 .层管理人员考核实施细则 .门考核实施细则 . 部门及部门负责人考核 . 部门员工考核 . 管理人员周边绩效考核指标量表 .

机密北京世博伟业房地产开发有限公司绩效考核指标库北大纵横管理咨询公司二零零五年五月北大纵横世博伟业项目绩效考核指标库- 2 录第一部分 导言 .部门及岗位绩效指标库 .建、水暖 、 电气、装修） . .建、电气、暖通） .

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1、北京世博伟业房地产开发有限公司岗 位 说 明 书北大纵横管理咨询公司二零零五年五月2目 录高层管理及其助理人员岗位说明书 4总经理岗位说明书 4营销副 总经理岗位说明书 7策划助理岗位说明书 10工程副 总经理岗位说明书 12总工程师岗位说明书 16设计助理岗位说明书 19战略副总经理岗位说明书 22战略发展岗位说明书 25项目拓展岗位说明书 27销售部岗位说明书 29销售部经理岗位说明书

系统覆盖面，推进建设的开展和应用的深入。 根据“分步实施、急用先上”的原则，在系统实施时，可以考虑分步实施。 经济实用： 在确保实用性、可靠性、先进性和安全性的前提下，要注重系统建设成本和投入的阶段性。 可以采用国产设备的应优先选用，前端设备也要因地制宜，灵活选用一体化球机和固定式枪机。 稳定可靠： 平安城市视频监控系统的建设不是各种视频资源的简单组合，而是统一标准构架下的有机组成

% Shopping Mall % 特色商铺 % 据专业部门调查统计，有 ％的开发商看好商业地产的未来前景，其中 ％认为，商业地产开发已经成为市场热点，是房地产开发投资的新增值点，但希望能够有更高的投资回报率。 这是需要各个方面的综合因素来支撑的，管理 模式、经营模式等等对其开发的利润率都有影响，但是，最根本的影响还是在于商业地产所开发的产品定位，这是开发的第一步。 （四）行业相关术语解释