文化

1、2000/09/29 立企业文化分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零零年九月二十九日 机 密 2000/09/29 立集团企业文化的形成 华立文化 华立宗旨 增进社会副祉 实现人生价值 华立精神 共识、共和、共创、 共享 华立管理理念 以员工为华立之本 以品牌为华立之魂 以市场为华立之命 华立经营理念 竞争求生存 创造求发展 开拓求未来 华立营销理念 我们出售服务

1、北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 金瀚集团企业文化诊断报告 机密 北大纵横 企业文化体系设计汇报 金瀚集团 2004 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 声 明 北大纵横 企业文化体系设计汇报 金瀚集团 2004 导读 金瀚文化提升 金瀚文化成因 金瀚文化现状 企业文化综述 文化作用 优秀文化 文化内涵 北大纵横 企业文化体系设计汇报 金瀚集团 2004 企业文化要回答三个关键问题

1、北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 机密 永大集团企业文化传播方案 004 北大纵横 2 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 声 明 004 北大纵横 3 永大企业文化建设 12345 一个中心 二个体系 三个阶段 四个原则 五个关键 文化大纲 保障体系、实施体系 推广沟通阶段、实施宣贯阶段、完善巩固阶段 领导重视、奖惩兑现、局部突破、宣贯有力、坚持不懈 广泛性、长期性、艺术性、艰难性

1、塔里木油田分公司 企业文化报告 北大纵横管理咨询公司 二 00二年十二月 机密 2002里木油田分公司企业文化 2 导读 企业人力资源方面急需解决的问题 对企业核心人员的吸引力 吸引人才与企业文化的关系 浓厚的企业文化如潜移默化的人格魅力 确立塔里木油田分公司的价值观 科技创新、管理创新 企业与员工双赢，企业才能留住人才 企业文化建设是万众一心，步伐一致的看家宝 企业文化概述 企业文化介绍

1、机密 神威药业股份有限公司 文化纲领推广规划书 （征求意见稿） 北大纵横管理咨询公司 2003年 11月 威药业企业文化推广规划 11/2003 第 2页 文化纲领规划推广书的基石与目标 文化培训宣贯 文化宣贯支持； 内部文化培训； 文化培训考核； 内部文化建设 文化建设主体； 文化建设客体； 文化认知平台； 外围文化传播 外围传播目标； 外围传播原则； 外围传播途径； 基于前期诊断报告

1、企业文化的起源 企业文化的理论分析 与实际构建 企业文化的起源 第二次世界大战后，脑力劳动创造的经济价值比例逐渐增大，管理思想开始以人为中心，管理方式也变得越来越人性化。 这一切的变化，促进了企业文化学说的诞生。 经济文化发展 对人的文化素质要求越来越高 生产社会化要求不同文化背景的人在一起工作，强调合作与跨越文化冲突 民主意识随着经济发展而高涨 企业文化的诞生

1、企业文化与团队建设 （专题讲座） 主讲： 邹 广 文 博士 清华大学人文学院教授、博士生导师 座 提 纲 专题一：企业文化的要素与功能 专题二：企业文化的分类与测评 专题三：如何建设高绩效企业团队 专题四：企业文化与企业家的成长 适合对象 对企业文化建设负有重要责任的企业高 中层经理。 企业文化推广的专职人员。 各级党政管理干部。 专题一： 企业文化的要素与功能 1:1

1、金瀚集团企业文化宣言 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 机密 北大纵横 企业文化体系设计汇报 金瀚集团 2004 声明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 北大纵横 企业文化体系设计汇报 金瀚集团 2004 文化宣言的主要内容： 第二部分：风格篇 第三部分：战略篇 第四部分：管理篇 第五部分：行为篇 金瀚愿景、使命、核心价值观 金瀚口号、金瀚图腾、金瀚精神、品牌、产品、服务、利润

1、金瀚集团企业文化宣言 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 机密 北大纵横 企业文化体系设计汇报 金瀚集团 2004 声明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 北大纵横 企业文化体系设计汇报 金瀚集团 2004 文化宣言的主要内容： 第二部分：风格篇 第三部分：战略篇 第四部分：管理篇 第五部分：行为篇 金瀚愿景、使命、核心价值观 金瀚口号、金瀚图腾、金瀚精神、品牌、产品、服务、利润

用水和防卫的需要。 随着城市职能的丰富和人口的增加，水源的丰裕程度直接制约着城市的进一步发展乃至城址的变迁。 紫禁城 不能用提高门票价格或限制每天的门票销售数量解决问题，这样不利于北京旅游业的发展。 我们应制定相应的保护法规及利用现代科学技术，如提倡文明行为、环保行为，利用现代信息技术开展虚拟旅游等，使历史文化遗产能持续发展、永续利用，做到利用和保护双赢。 北京东长安街 北京东三环夜景