文化

1、导读 企业文化诊断 综述 文化诊断 文化变革建议 企业文化是企业共同价值观的体现，具有“集体无意识”特征 员工 习惯性的思考 总问题的方式是什么。 例如：保守或是开放。 积极或是消极。 思维方式 员工的 价值取向 是什么。 例如：市场观念、质量观念、成本观念 价值观念 员工采取行动的 自我指导的原则 是什么。 例如：勇于负责或是相互推诿。 开拓进取或是但求无过。 行为规范和准则 公司的

1、2000/09/29 立企业文化分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零零年九月二十九日 机 密 2000/09/29 立集团企业文化的形成 华立文化 华立宗旨 增进社会副祉 实现人生价值 华立精神 共识、共和、共创、 共享 华立管理理念 以员工为华立之本 以品牌为华立之魂 以市场为华立之命 华立经营理念 竞争求生存 创造求发展 开拓求未来 华立营销理念 我们出售服务

曲阜的孔庙、孔府及孔林 文化遗产 入选联合国教科文组织 “ 人类口述 和非物质遗产代表作 ” 的中国项目 名 称 批准时间 昆曲 古琴 新疆维吾尔木卡姆艺术 蒙古族长调民歌 书法、篆刻、剪纸、雕版印刷和端午节等 22个项目 中医针灸、京剧 皮影戏 探究二 如何理解 “ 文化是民族的，文化又 是世界的 ”。 民族文化和世界文化的关系。 (二）文化既是民族的，又是世界的 世界各民族的社会实践的共性

,有些文化对人的影响也会发生变化。 【 要点归纳 】 潜移默化 深远持久 内涵 受外来影响不知不觉发生变化 文化对人的影响程度深、空间远、时间上持久延续 两个 着眼点 一是从人们所处的文化氛围 ,二是从人们参加文化活动的过程 一是从交往、思维、生活方式看 ,二是从世界观、人生观、价值观的形成看 一个 “ 不等于 ” 不等于消极被动 不等于终生不变 (1)潜移默化强调空间 (“ 横” )的影响。

牧守长吏，多非德选。 贪聚无厌，遇人如虏。 —— 《 后汉书 朱晖传附孙穆传 》 ※ 道常无欲，乐清静。 —— 道教思想 ※ 善有善报，恶有恶报。 —— 佛教思想 张仲景做长沙太守后，为了坚持为百姓看病，他每月初一、十五两天大开衙门，坐在大堂上接诊。 司马迁因触怒汉武帝，被处以重刑，一度想到自杀。 但为

泰达市民文化广场二期项目策划可行性研究报告 展2016第 1 页目 录前 言 . 宏观经济与政策 .观经济背景分析 .津市经济状况分析 .发区经济状况分析 .关政策法规分析 .地产市场政策分析 .融市场政策 .期出台的综合性政策 . 地块现状及未来发展分析 .块现状 .地区长远发展规划 .津市将编制滨海新区发展规划 .本地块影响 .通运输网络 .状交通网络 .来交通状况预测 .项目地块 析 .

1、星火文化薪酬设计汇报 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月 （图书出版行业） 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 2005 酬体系 年薪制：适用于高层管理人员 岗位绩效工资制：适用于中层管理人员与一般员工（中心总监及以下） 协议工资制：适用于特殊岗位和关键岗位人才 2005 位绩效工资制构成 薪酬总额 基本工资 附加工资 岗位工资 浮动工资 奖金 其它奖金 固定部分，每月定额发放

1、山东星火文化发展有限公司绩效考核管理体系 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月 （图书出版行业） 2005 核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的 目标 进行评价，以配合 薪酬分配、职务晋升、岗位异动 和 员工培训 等其他人事活动 考核的作用：通过合适地考核、科学地考察和评价个人或团队的工作业绩 2005 核的原则 以提高员工绩效为导向原则

1、山东星火文化发展有限责任公司员工培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月目录目 录第一部分 员工培训设计方案 .总则 .培训种类和形式 .培训组织与管理 .受训者的权利与义务 .培训计划与实施 .培训成果呈报 .培训评估 .培训费用 .员工培训出勤管理 .新员工培训管理制度 .总则 .培训管理 .通识训练 .部门内工作引导 .部门间交叉引导 .新员工培训评估 .岗位技能培训管理制度

1、机密山东星火文化发展有限公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月山东星火文化发展公司绩效考核管理办法- I 录第一章 总则 .核组织机构和职责 .核指标 .核方法及程序 .核结果应用 .诉及处理 .体实施办法和考核评分表设计 .核评分表填写说明 .则 .员工考核关系表 .部门周边绩效考核关系表 .非量化 S 指 标考核指标评 分标准 .部门周边绩效指标评定表