文化

批后的设计施工图纸进行门窗框、门窗扇及玻璃加工。 零部件安装前检验其质量及型号是否符合现行有关标准及业主招标文件的规定，不符合或不合格的禁用。 各构件的加工精度允许偏差严格按行业标准执行。 加工完毕的构件，按其 5％抽样检查，且每种不得少于 5 件；当其中一件不合格时，加倍抽检， 复检合格后方可验收。 成品、半成品进入施工现场时，应附有出厂合格证及检验人员的签章。 （ 2） 成品、半成品包装运输

鲁 文化 宣传网站及交流论坛 从功能设计上总体分为前台系统和后台系统两个模块，前台系统由用户模块、版面浏览模块、话题模块、帖子模块、微博模块和 齐鲁 宣传网站组成，后台系统由用户管理模块、话题管理 模块、帖子管理模块、微博管理模块、系统参数模块组成，论坛的功能模块 图 ， 如图 31 所示。 论 坛 系 统前 台 系 统 后 台 系

注：当月度中若有新增的工作事项，不在此列。 经营管理部 年 月 日 签收人姓名： 时间： 抄送分管领导： 附表 3： 部门 月度 工 作计划 个人分解 表 部 门 工 作 计 划 个 人 分 解 姓名 主要工作内容 权重 完成 情况 描述 （时间节点、形象进度、质量等） 备注 部门负责人审核 分管领导审核 经办人： 日期： 注意事项 ： “权重”一栏 为工作事项的权重值 ，最低不低于 5%，按

八条 名片的接受和保管 1. 名片应先递给长辈或上级 2. 把自己的名片递出时应把文字向着对方双手拿出一边递交一边清楚说出自己的姓名 3. 接对方的名片时应双手去接拿到手后要马上看正确记住对方姓名后将名片收起如遇对方姓名有难认的文字马上询问 4. 对收到的名片妥善保管以便检索 五、人员晋升管理办法 第一条 为了提高员工的业务知识及技能选拔优秀人才激发员工的工作热情特制定本晋升管理办法 第二条

广告策略的实施。 有权选聘、考核创作人员。 参与新业务的广告创作。 （ 2）文案创作员 负责为客户进行文案创作工作，负责广告文稿的构思。 参加客户会议，并在必要 时直接向客户介绍工作进展。 负责所有媒介广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略，能与美工创作人员等密切合作。 （ 3）美工创作员 负责为客户进行美工设计创作工作，负责广告美工的构思。

产品展示。 由此吸引潜在顾客。 ⑤ 利用各种名册。 如电话簿、工商名录、社团名录等。 ⑥ 交换名单。 不同行业的销售人员相互交换顾客名单。 3）推销自己 销售人员在销售商品之前，首先要推销自己。 因为顾客在认可商品前 ，首先需要认可销售人员本人。 要正确地推销自己，必须做到以下几点： ① 注意仪表仪态。 目的在于推销之前，给客户留下好的印象。 销售人员必须善于“包装”自己，注意个人仪表和服饰。

： (一 ) 行业的发展趋势是什么。 这种趋势对公司的人力资源政策会产生哪些影响。 (二 ) 公司的竞争环境是否会发生大的变化。 这种变化会对公司造成哪些影响。 (三 ) 公司的主要竞争对手是否会改变竞争手段。 这种改变会对公司的人力资源政策造成哪些影响。 (四 ) 公司的竞争 优势在哪里。 这种竞争优势如何才能得以保持。 (五 ) 公司的发展战略是否会做出调整。

每月基本年薪 ＝ 标准年薪 70%∕ 12 (三 ) 绩效年薪按年度发放，与年度考核结果挂钩。 根据各岗位承担的年度经营目标和工作目标完成情况， 考核高层管理人员的业绩，按照考核系数计算绩效年薪，于当年兑现 2/3，其余 1/3 于次年经审计且 总经理 确认后 予以 支付。 1． 绩效年薪 ＝ 标准年薪 30% 考核系数 2． 当期支付的绩效年薪 ＝ 绩效年薪 2/3 3． 延迟支付的绩效年薪

，字迹工整、清楚，不得涂改，否则无效。 （ 4）借支票使用金额超过使用限额的，需按规定程序审批。 第二条 关于财务工作管理办法 （ 1） 会计年度为 1 月 1 日 — 12 月 31 日。 （ 2） 会计凭证、会计帐簿、会计报表必须真实、准确、完整、并符合会计制度的规定。 （ 3） 财务工作人员办理会计事项必须取得原始凭证、并根据审核后之原始凭证编制记帐凭证、会计、出纳员记帐

的对象。 考核为 “ D” 的 管理人员 ，由人力资源部与其直接上级配合对其进行针对性强化培训， 帮助其改善绩效、提高管理能力。 员工个人 半 年度 考核 评级为 “ AA” 和 “ AB”、“ BA” 的员工，优先列为享受福利培训的对象。 考核为 “ CD” 和 “ DC” 的员工，由人力资源部与其直接上级和所在部门负责人配合对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效 和态度能力。