文化

前布置于会场四周，使来宾抵到会场即可感受到企业年会气氛 标识牌 以黄色与红色为主色调，结合到停车场、签到处、路线指示等标识牌中，特别是在主要路口上； 会场布置： 会场内： 签到区：签名墙 舞台区 舞台背景喷画 舞台悬挂烘托气氛的灯笼墙；四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰 舞台两侧放置 20xx20xx年企业成就的展架 2个； 会场外： 充气拱门放置场馆大门外主要通道； 入口处挂红布幅；

；（ 3 ） 活动前制作路演执行费用预算表 ， 将现场可能发生费用预估 ， 并提交财务申请预支费用。 20 元 10 元执行人执行项目项目考核金额 ( 元 )分数原因执行情况执行中要素 工作人员分工落实 工作人员岗位要求 物料运输、人员交通 费用管理 报销资料准备 企业 企业 . .企业企业执行中考核要素 工作人员分工落实： （ 1）活动前期召开工作人员培训会议，打印现场分工表、布展平面图

禀议书即建议书。 “ 事前协议制 ” (二 ) 终身雇佣制 (“共同体 ” 式的劳资关系 ) 优点 ： 1) 它助长了公司组织内部的稳定性； 2) 对公司产生强烈的归属感，并对公司信守承诺； 3) 公司可投资对员工进行训练； 4) 减少劳资冲突 缺点： 1) 无法随时引进人材 2) 背人员包袱 (经济衰退也要招工 ) (三 )年功序列工资制 (与终身雇佣制相互相应 ) •

合伙是开放的 合伙人是事务所的合伙人，事务所是合伙人 的事务所； 每一位员工都有机会； 品德、能力加业绩是合伙人的基本要求； 合伙人应当始终保持活力，以推动事务所不 断发展； 严格的退出机制。 16 事务所的唯一资源－－人才 留才－－合伙文化 合伙必须遵循的原则： 责任心 问责制 公平性 透明度 17 长远利益与短期利益  做事业与做生意  现状： 规模不断扩大，人才不断聚集

次创业的步伐， 千年古井的源头活水已经聚成一面清澈的的湖， 最终将与辽阔的大海融为一体。 白沙以海纳百川的气势、兼改并蓄的胸襟， 不断吸纳优秀的物质和精神文明成果， 推陈出新、越飞越高。 白沙古井是白沙品牌之源 ☉文化渊源—井 鹤 舞 我 心 飞 翔 白沙的战略思维 The Rules of Addition And Subtraction 加减之道 我们认为 . 烟草并不是夕阳产业

必要成本 • 质量要用金钱来衡量 质量管理四项基本原则 • 216。 质量的定义就是符合要求 ， 而不是“ 好 ” • 216。 质量是预防出来的 ， 而不是检验出来的 • 216。 质量的工作标准是零缺陷 ， 而不是“ 可接受的质量水平 ” • 216。 质量的衡量是根据 “ 不符合要求 ”的代价 ， 而非靠指数 工程现场管理三板斧 确定目标： 制定工作计划 强化工作节点 以书面形式明确目标

larism) 普遍主义 (universalism)  怀疑外人 (insider and outsider) 信任外人 中国人的性格特点： 美德 1. 勤恳 56% 1. 诚实 2. 节俭 48% 2. 爱国 3. 客观 40% 3. 尊敬父母 4. 保守 36% 4. 主持正义 5. 顺从 34% 5. 信守诺言 6. 有人情味 28% 6. 讲礼貌 7. 顾全面子 28% 7. 谦虚

强大且富有凝聚力的内部文化。  核心价值观：公司是否藏在一套大家共同信奉的价值观，从而使公司员工产生强烈的认同感，并对未来抱有明确的期望。  配合：领导者是否具备足够的能力让大家达成高度的一致，并在关键的问题上调和不同的意见。  协调与整合：公司中各职能部门和业务单位是否能够密切合作。 部门或团队的界限会不会变成合作的障碍。 丹尼森组织文化模型介绍（ 4）  适应性

以才走的远一些。 失败的企业是在重大抉择面前选错了道路。 而永远做不大的企业是不敢做出选择的结果。 “战略家要在索取信息的广度和深度之间做出某种权衡 ， 他就像一只在捉兔子的鹰 ， 鹰必须飞得足够高 ， 才能以广阔的视野发现猎物 ， 同时它又必须飞得足够低 ， 以便看清细节 ， 瞄准目标进行进攻。 不断地进行这种权衡正是战略家的任务 ，一种不可由他人代替的任务。 ” 决策者在考虑一个重大决策时

业文化及人力资源分析报告》 《五七二零工厂新型企业设计方案》 《五七二零工厂企业文化相关资料汇总》 《五七二零工厂企业文化管理资料汇总》 《五七二零工厂人力资源管理方案》 《五七二零工厂人力资源相关管理制度汇总》 隐性收益 •在改变公司物理架构的同时改变企业的心智模式，已达到更好的效果 •通过变革管理，建立新型管理型企业文化及人力资源管理观念 •建立一个员工认同的管理平台、培养一支内部的顾问团队