问卷
员只需要管理服务器就行了，用户界面主要事务逻辑在服务器（ Server）端完全通过 WWW 浏览器实现，极 少部分事务逻辑在前端（ Browser）实现，所有的客户端只有浏览器，网络管理人员只需要做硬件维护 [6]。 B/S 模式体系结构的原理如图 21 所示： 图 21 B/S 模式体系结构原理图 web 浏览器 西南科技大学本科生毕业论文 6 系统软硬件需求： 硬件需求： CPU： 双核
0%20%40%60%问题7A B C D E中层干部 0% 0% 15% 31% 54%普通管理人员 0% 6% 21% 25% 49%一线员工 6% 3% 13% 19% 57% 结果分析： 三类人有过半认为只要培训有用，会尽量挤出时间参加，此外近三类人有近４０％可接受的单次培训时间为一天或半天。 说明要大力改进培训质量，在时间设置上也以一天或半天为宜。 问题８： 如何有效激励员工参与培训。
ons .541 .343 .734 .391 .021 4 实例结果及分析 （ 5）剔除某个评估项目以后的结果 表 1012的第一列显示了剔除某个评估项目以后的剩余项目的总平均分，例如剔除了科学素质的剩余其他三项的总平均分为 ，是第一列中最大的，这说明科学素质的得分影响比较大；第二列显示了剔除某个评估项目以后的剩余项目总分的样本方差，第三列是某评估项目与其余评估项目总分的简单相关系数
比如可以按性别变量分为男和女来研究二者收入是否存在差距。 – T 检验 • 独立样本 t检验用于不相关的样本是否开来自具有相同均值的总体的检验。 比如，研究购买该产品的顾客和不购买的顾客的收入是否有明显差异。 • 如果样本不独立则要用配对 t检验。 比如研究参加职业培训后 工作效率是否提高。 统计分析（续） • 聚类分析 • 相关分析 • 回归分析 统计制图 • 饼图 (pie chart) •
我不善于与和我观念不同的人交流感情。 口非常符合 口有点符合 口无法确定 口不太符合 口很不符合 我对连续不断的交谈感到困难 口非常符合 口有点符合 口无法确定 口不太符合 口很不符合 我无法自如的用口语表达我的情感。 口非常符合 口有点符合 口无法确定 口不太符合 口很不符合 我时常避免表达自己的感受 口非常符合 口有点符合 口无法确定 口不太符合 口很不符合 和别人交谈时
） 18. 贵公司认为未来三年 x 工程机械用柴油机的发展前景： A 市场份额基本稳定 B 市场份额增大（大概是 %） C 市场份额下跌 （大概是 %） D 市场急剧萎缩 （大概是 %） （ ） 19. 贵公司认为未来三年 x车用柴油机的发展前景 : （ ） 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 9 页 x2S 服务商调查问卷 A 市场份额基本稳定（大概是 %） B 市场份额增大（大概是 %）
查是否要做哪些新的训练。 B． 让他们自己解决。 C． 迅速纠正他们。 D． 提供讨论的机会，但以不伤害上司与下属之间的 关系为原则。 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 下属问卷： （将问卷发给你的下属） 这是一份用来了解您上司领导风格的问卷。 下面有 12 个题目，每个题目代表一种情形。 在每题作答之前，请你想象：如果有这样的情形发生，您的上司会如何处理。 每个答案无好坏之分
宣传 (车票、收据 )上的宣传 对于上述样宣 ,您希望厂家在哪方面给予提供 : (答案同上 ,如 是其他请写出 ) g) 如果您的客户要求提供一些所购涂料的技术服务 ,您通常 : ,困难一引起的要客户自己或 等待厂家解决 h) 您希望涂料产品的生产者或上一级经销商能够给您提供哪方面的培训 ,质量或服务负面影响处理 i) 您希望针对您所需要的培训的时间 : (几周或几个月 ) (半年、一年或 12
化 C2 酒店 其它 竞争对手 14. 在您的区域中 ,最主要的竞争对手的情况（尽所知回答） 竞争对手 名称 竞争对手的主要优势 有无特殊资源（如政府关系等） 竞争对手的代理商数量 竞争对手上半年销售额 竞争对手的 促销手段 标准版 ERP 金融 商品流通 医卫 PACS C2 酒店 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 发展潜力 15. 如果在今年计划销售额上翻一番
3） 价格： 4． 您认为本产品合适的价格区间是什么 1） 1000元 以下 2） 1000元 － 2020元 3） 2020元 － 3000元 4） 3000元 以上 5． 您觉得该产品的月销售量能达到何种水平： 台 /月 渠道 : 6． 您认为本产品是否适合目前的小蜂渠道 1）是 2）否 7． 若不适合，您认为应该选择怎样的渠道 渠道类型： 上海蜂星国际贸易有限公司战略实施措施咨询项目 3