问卷调查

外来专家的现场指导 F． 其他 同意 基本同意 比较不同意 不同意 5 10 5 10 5 10 5 10 5 10 同意 基本同意 比较不同意 不同意 5 10 5 10 5 10 5 10 5 10 奥卡绩效管理咨询项目 8 13. 您平均一年参加培训、学习新知识、技能上的时间约为： A 8小时以下 B 8— 24小时 C 24— 40小时 D 40小时以上 9. 目前就公司现状

注： 反页附表中的各类指标仅供参考 ，请尽量按照自己所想来写。 7. 你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是 （ ） （ A）非常强的激励 （ B）较强的激励 （ C）不确定 （ D）激励性不够 （ E）非常差 8．公司对绩效管理方面的意见征询工作开展得 ： （ ） （ A） 非常好 （ B） 比较好 （ C）不确定 （ D）不太好（ E）非常差 9．你觉得公司大部分员工的辞职 （ ） （

选出答案做记号的说明。 一般用圆括号“ ( )”或方框“口”来限定答案前或后的空间，并要求回答者在他要选择的答案前或后的圆 括号或方框内做记号。 请在你所选答案前的（）内打上√： 您孩子的性别： (1)男 (2)女 请在你所选答案前的 口 内打上√： 您的家庭居住地：口城市 口集镇 口农村 (2) 选择答案数目的说明。 如果问卷的题型有多种，指导语一般在填写须知中说明 ； 如果问卷的题型不多

 总部部门职员中， 绝大部分接受调查者表示对下属公司经理层的激励 机制不合理。  分公司高管人员中， 大部分接受调查者表示对下属公司经理层的激励机制不合理。  子公司高管人员中， 大部分接受调查者表示对下属公司经理层的激励机制不合理。 4. 小结 根据前面的调查结果，我们可以得知：某传媒现行的公司治理结构并不完善

哪些人选了。 其用例图如 图 22 所示。 出 问 卷 者出 卷查 询 问 卷 结 果 e x t e n d s 修 改 问 卷 i n h e r i t s 登 录 s u b c l a s s 表 查 看 s u b c l a s s 明 细 查 看 u s e s u s e s 图 22 出问卷 者 用例图 7 信息科学与技术学院学士学位论文 答卷者要求能从系统调出问卷并作答

整改工作领导组 3 组长：李 彦虎 副组长： 周梅 王新红 张国成 徐晖 李良先 曹珂立 整改内容 （ 1）要让教师树立爱岗敬业的思想。 把自己的教育教 学工作，当成自己的事业，而不仅仅是当作工作。 人生有许多追求。 对事业的追求，应该放在首位。 这是成全其他一切理想和追求的基础和支撑。 在多年的教育教学工作中，我越来越懂得要提高教育教学工作的实效，就需要投入极大的热情。 一个没有热情的人

其是 PPT 的运用 7 责任心强，能够积极主动地开展工作 递交时间： 规定回复时间： 新江玻璃制品有限责任公司 20 员工 有效沟通课程需求调查问卷 尊敬的女士 /先生： 您好。 为切实了解有效沟通课程的培训需求，使培训内容能够帮助员工解决问题，请您填写以下内容并提出您的要求与想法，我们将以此作为设计课程的参考 ，谢谢您的合作。 请在所选内容前的“□”内打“√”，有特殊说明的除外。 一

健康安全和环境管理体系要求的评价： 中国最大的管理资源中心 很满意 满意 一般 不满意 很不满意 不清楚 二、 请您 对采购服务质量进行评价。 产品及供应商选择的 评价： 很满意 满意 一般 不满意 很不满意 不清楚 采购 效率 及供货期的 评价： 很满意 满意 一般 不满意 很不满意 不清楚 采购过程协调沟通情况的 评价： 很满意 满意 一般 不满意 很不满意 不清楚 采购人员 责任心

长 （有多选的） ： 选择项（按认为影 响的程度先后顺序排列） 所占比列 2小时 48% 半天 % 1小时 % 1天以上 % 未选 % 培训时段安排： 选择项（按认为影响的程度先后顺序排列） 所占比列 周六 76% 客服大部分选择安排在周六上午 ， 项目上大多意见是集中培训安排在周一至周五。 愿意做内训导师的 8人， 约 占 20%： 4 员工 申报 的 07年度培训内容分析 ： A、 综合

方法 实施解决方法 评估解决方法 D C A 1 2 3 4 5 6 说明 优点 • 根据销售数据，具体说明问题，不应依赖他人的描述 • 确保对问题有准确、客观的认识 • 对问题进行量化说明 • 澄清问题 • 评估问题的严重性 • 使问题直观化 • 确定造成问题的主要原因 • 界定各个原因之间的关系 • 说明何时应达到怎样的水平或标准 • 确定工作重点 • 允许选择解决方法 行动 A)