五金

Xbar2..,+ Xbarn） /K（ Xbar 管制图中心线） 计算全距 R=XmaxXmin(每一组 ),全距平均值 Rbar=R1+R2+。 +Rn)/K（ R 管制图中心线） 计算管制限： UCLXbar=（ Xbar） bar+A2Rbar（ Xbar 管制图上限） LCLXbar=（ Xbar） barA2Rbar（ Xbar 管制图下限） UCLRbar=D4Rbar（ Rbar

序、过程和仪器核准的要求、人员资格的要求、品质管理系统的要求。 为确保采购产品之符合性，公司对采购产品进行必要的检验。 如需至供应商处验证采购产品的符合性时，则采购资讯中须注明计划验证的安排及产品放行的方法。 详见《采购管制程序》 LY2706 及《供应商管制程序》 LY2707。 公司的生产在管制的条件下进行，达到管制的条件包括： 获得描述产品特性的资讯； 适当时获得作业指导书；

深圳市 **五金塑胶制品 有限公司 ISO9001:20xx 编 号 R0HSQM001 环 保 品质管理 手册 页次 第 6 页 共 10页 生效日期 版次 A／ 2 深圳市 **五金塑胶 制品有限公司 环保 组织架构图 总 经 理 深圳市 **五金塑胶制品 有限公司 ISO9001:20xx 编 号 R0HSQM001 环 保 品质管理 手册 页次 第 7 页 共 10页 生效日期 版次

a）管理体系及其过程改进； b）与顾客及相关方要求有关的改进； c）公司资源需求的调整或补充； d）质量 /环保管理方针、目标适宜性的判断及更新； e）根据环保管理体系审核的结果，不断变化的客观环保和持续改进的承诺，指出对方针、目标及环保管理体系的其它要素加以修正的可能的需要； f）管理体系的适宜性、充分性和有效性 的总体评价。 管理评审的有关记录按《 记录控制程序 》执行。 相关文件 1）《

按规定划分区域。 2 成品是否按规定划分区域。 2 废料、其它物品是否进行整理。 2 （二） 整顿 物品是否按区域摆放并做好标识。 2 所有机器与设备是否有进行编号。 2 所有的设备是否进行保养。 2 半成品是否进行了标识。 2 成品是否进行了标识。 2 不良品是否经 QC 确认过。 是否分开摆放。 是否有处理方式。 2 模具维修是否有单据。 是否有相关人员进行确认。 2

 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁和修养维持得很好 ， 相应地就会形成一种习惯；  以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。 江苏联博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 二、不良为零（ 5S是品质零缺陷的护航者 )  产品严格地按标准要求进行生产 

那种永久的特性。 1特性：可区分的特征。 2要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。 3品质的理解 a) 品质的广义性：产品、过程、体系品质。 b) 品质的时效性：要求的不断变化。 c) 品质的相对性：不同的需求，品质要求也就不同。 深圳市金铖达五金塑胶有限公司 SHENZHEN JINCHENGDA METAL amp。 PLASTIC CO.,LTD. 8 二、要求（

户，持续改进。 第一级：质量检查 ——通过检查保证质量 ——几乎没有质量意识及专门知识 • 质量保证的主要方式是进行临时性和最后阶段检查，然后消除次品。 • 质量功能与其他功能分离，几乎独立负责产品质量。 • 工艺 /服务和设计质量甚至都未经检测，研究开发工作同生产几乎完全脱节。 • 次品率 4800PPM， 废品率超过 5％，返工率超过3％。 这些企业的最终产品容易出现重大缺陷

章。 文件的审核、批准 质量手册、程序文件及作业指导书 /检验标准书完成后，需经 权责人员审核、批准后发行。 文件分发与回收 各部门接到文件时，应核对文件编号、版本、页码。 所有经文件控制中心发行的文件，必须盖蓝色“受控文件章”或“非受控文件章”，收文部门于“文件分发、回收记录表”（见附件四）上签收。 若为修订或废止这份文件需如数收 回原发行之文件直接由文控进行销毁

详细的安全条例及指导方针 为确保你和其他员工的人身安全，请遵守以下规定及方针：  遵守并执行事故处理程序。  无论发生何种疾病或伤害，立即向上级报告。 当自身受到伤害或他人受到伤害时，不允许员工进行私自处理。  腿部、背部或颈部可能骨折、不省人事或严重的 脑部中伤，以上任何一种情况发生时，没有得到专业人士的指导，请不要随意挪动伤员。  在机械设备旁工作时，不要穿着宽松的衣服或佩带饰品