五金

用 考核 考评 转岗或离职 接收部 门主管面试 出招聘信息 崇基五金塑胶（深圳）有限公司 文件标题 人力资源管理 程序 文件编号 SKQP08 版本 A0 制订部门 人事部 制订日期 页码 5/14 ☆☆☆☆☆☆☆☆ ISO9001:2020 ☆☆☆☆☆☆☆☆ 附件三 培 训 档 案 表 姓名： 工号： 部门： 职位： 学历： 入厂日期： 受训日期 时数 课程内容 成绩（需要时） 备注 /讲师

执行部门人员应该将决议执行运作情况向管理者代表反映，管理者代表得视决议之运作情形，必要时，向总经理建议 ,可召开临时管理评审会议，对纠正预防措施进 行检讨修正。 对各部门在管理评审会议中要求改善的及其效果，管理者代表于下期评审会议时报告。 管理评审之记录（主要是会议记录、会议通知，不符合项报告及其跟踪证据、总结报告）由文控中心保存管理，其保存期限为三年。 （参见《质量记录管理程序》）

ISO9001:2020 ☆☆☆☆☆☆☆☆ 并配合进行成果推广的宣传活动。 ISO 协同相关人员对完成的项目进行评审，评审结果要记入立项书 中。 年度总结、统计。 纠正措施和预防措施属于持续改进的范畴，在《纠正与预防措施程序》中对这些措施提出了具体的要求。 该文件要求所采取的措施一般是在部门内部可以解决的问题。 本文件要求所采取的措施一般是单独某一个或几个部门单独完成有困难的问题

年 月 日 崇基五金塑胶（深圳）有限公司 来访公司 车牌号码 访问对象 事由 来访人数 入厂时间 物料件数： 受访者： 跟车监督： 值班保安： 批准： FM040011A 保存期限： 3 个月 崇 基 五 金 塑 胶（ 深 圳 ）有 限 公 司 文件标题 外 发加工管理程序 文件编号 SKQP20 版本 A0 制订部门 采购部 制订日期 页码 4/6 ☆☆☆☆☆☆☆☆ ISO9001:2020

关文件 《纠正与预防措施程序》 《生产了服务运作程序》 《来料检验程序》 7. 使用表单 品质异常改善报告 (FM110027A) 物料异常处理报告 (FM120008A) 内部联络单 (FM100008A) 特采通知单 (FM130008A) 崇基五金塑胶（深圳）有限公司 文件标题 不合格品控制程序 文件编号 SKQP17 版本 A0 制订部门 品管部 制订日期 页码 3/7

相关 文件 使用 表单 描述 NG OK 采购部 /外发加工负责 人 品管部、采购部、技术部、 ISO推委会（必要时） 采购部 /货仓部 总 经 理 采购部 采购部 ISO 推委会（必要时） 相关部门 《采购管理 程序》及 《 外发加工管理规定》 供方调查表 新供方能力评估表 合格供方名录 供方供货评价表 供方质量体系评定表（必要时） 新供方调查，由采购部主办。 新供方评估

港公司设有样品房，提供本地及海外买家的咨询、销售及装运安排。 我厂生产的配套齐备，包括有各种冲床、切割机、全自动车床塑胶喷注机，合金压铸机等等。 同时配有印刷部、工模部、装配部及品管部门等一条龙生产设 施。 每月产量达两百万只自动回卷证件扣和同类产品，两百五十万只锁匙扣及其它种类的宣传礼品。 欢迎浏览我公司网址： 或联络我公司香港办事处 :

记录； e. 质量管理体系的持续改进。 质量管理体系策划应确保体系的变更在受控状态下进行，并保持变更期间质量管理体系的完整性。 详见《质量策划管理程序》。 职责、权限和沟通 职责和权限 为了有效地实施质量管理体系，公司规定了各级各岗位人员的职责、权 限和相互关系，并在公司的相关层次所管辖的范围内予以传达。 对于从事与质量有关工作所必须的职权和义务，公司均加以规定。 详见本手册第四章《组织架构

号 SKQM14 版本 A0 制订部门 ISO 推委会 制订日期 20200214 页码 2/3 164。 164。 164。 164。 164。 164。 164。 164。 ISO9001:2020 164。 164。 164。 164。 164。 164。 164。 164。 同时应对符合验收准则的证据，形成正式的报告， 并经授权产品放行人员签名批准放行。

了要求，以便： ； ，以满足所确定的需求； ； ，以及他们如何为达到质量目标作出努力； 、经验、培训、资格的适当的记录。 基础设施 公司将识别、提供并保持实现产品符合性所需的基础设施，这些设施包括： （如电源、水源、气源和搬运设备）； 、测量或监控设备、模具等； （厂房修缮、各种辅助设施、防火设施、安全防护设施等）。 公司制定了《生产设备管理程序》，对生产设备的申购