五金

上下两层，单层面积约 2200 ㎡ ） 商铺面积区间 2060 ㎡ 租金价格（元 /㎡ 月） 一层： 7090，二层： 20 物管费 5 元 /㎡ 月 入驻商家数量 320 余家（基本集中在每个馆的一层） 入驻率 40%（ 目前还在招商中） 29 备注信息 该市场于 20xx年 9月 20 日正式开业，是由永动公司打造的多元化花园式，集五金机电产品展示交易、配送批发、电子商务平台、餐饮

第一节 总平面布置 一、 总平面布置原则 在进行巴中五金机电市场内部布局时，主要遵循以下几项原则： （一）、与城市总体规划相协调的原则 项目在内部布局上根据批发交易、业务流程进行规划，同时在整体布局上和城市总体发展规划相协调，避免出现资源无效配置、重复建设和浪费等现象，实现各产业的协调发展。 （ 二）流程合理化原则 减少或者消除不必要的作业流程，是提高作业效率、加速货物流动、降低成本的有效办法。

指标 HRB335 HRB400 R235 1 化 学 成 份 C ≤ % ≤ % ~% 2 Si ≤ % ≤ % ~% 3 Mn ≤ % ≤ % ~% 4 P ≤ % ≤ % ≤ % 5 S ≤ % ≤ % ≤ % 6 Ceq ≤ % ≤ % / 7 力 学 性 能 屈服强度 ≥ 335MPa ≥ 400MPa ≥ 235MPa 8 抗拉强度 ≥ 455MPa ≥ 540MPa ≥

平应有确切的测评方法来支撑。 (4)具有可操作性。 质量目标必须切合企业的实际，经过一段时间的努力，可以达到。 还应便于将其展开分解到各部门、各基层单位。 方针、目标的宣贯 宣贯要求 (1)务必使全公司所有人员都理解质量方针、目标的内容、内涵及其背景并予以实施。 (2)各级领导都应在所管辖的范围内宣传、贯彻和实施质量方针、目标的责任。 宣贯途径 (1)人事部通过宣传教育等方式，对质量方针

组织内部质量审核活动。 （参见《内部质量审核程序》） 组织管理评审活动。 （参见《管理评审程序》） 质量改进活动。 （参见《持续改进程序》） 内部沟通的方法 建立会签制度 管理文件（包括《质量手册》、《程序文件》《三阶文件》）的审批方法参见《文件管理程序》的规定。 技术文件的审批参见《样板制作管理程序》的规定。 质量记录的审批参见相关文件或依表单设置具体情况而定。

内部质量审核总结报告应结合前次审核对本次审核作出总结及提出改进建议。 “不符合项报告 ”于纠正和预防措施验证工作完毕后由管 理者代表审批，并发放不符合项一览表给相关部门，正本由文控中心保管。 纠正和预防措施验证中，实施结果失效时，应按《纠正和预防措施程序》执行，直到缺点得以改 善良好为止。 内部质量审核总结报告与“不符合项报告 ” 要作为管理评审输入资料。 （参见《管理评审程序》）

40001B) 订购单 (FM040002B) 物料分类明细表（ FM040003A） 外购物料收货通知单 (FM040009A) 香港材料请购单 (FM040015A) 纸箱订购单 (FM040010A) 模具请购单（ FM070010A） 崇基五金塑胶（深圳）有限公司 文件标题 采购管理程序 文件编号 SKQP11 版本 A0 制订部门 采购部 制订日期 页码 5/10 ☆☆☆☆☆☆☆☆

果是否满足顾客要求。 所有前次座谈检讨的内容于下一次座谈时（检讨期限不能超过一个月）必须全部重新检讨，确认其改善程度及有效性，必要时，对已改善的问题进行关闭。 6. 相关文件 《新样板制作程序》 《生产设备管理程序》 《仓库管理程序》 7. 使用表单 客户抱怨改善报告 (FM110017A) 客户投诉登记表 (FM110014A) 顾客满意度调查表 (FM110018A) 顾客满意度调查统计表

QA：最终检验、协助客户验货。 挑选员：来料、超标准的物料的挑选。 车间 QC：部门间转序配件、半成品的检验。 组织界面（接口） IQC 车间 QC 组 品管组 品质部 车间 QC QA 挑选员 崇基五金塑胶（深圳）有限公司 质 量 手 册 文件标题 组织架构、职责和权限 文件编号 SKQM09 版本 A1 制订部门 ISO 推委会 制订日期 20xx0716 页码 6/9 164。 164。

〇 ★ 生产和提供过程的确认 不适用，删减 标识和可追溯性 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ 顾客财产 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 产品防护 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 监视和测量装置的控制 ☆ ☆ 〇 ☆ ☆ ★ 8 测 量 分 析 和 改 进 总则 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 顾客满意 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 内部审核 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 〇 ☆ ☆ ☆ 过程的监视和测量 ☆ ★ ☆