五金
察結果為不合格﹐則取消其資格或一個月后再依 進行 . 上列兩種評估方式可采用其中之一﹐也可同時 . 評定合格之供應商由采購部登錄 合格供應商名冊 并發放到品管﹐工程﹐貨倉﹐采購等部門 . 合格供應商名冊應由副總經理審批后方可生效﹐公司必須向合格供應商 采購 . 如屬下列因素之供應商可直接列入合格供應商名冊 20xx 年 12 月 31 日前已發生貿易關系之供應商 中国最大的管理资源中心 第 3
页 會議及其通告； 板報； 宣傳標語； 其他有效、可行之方式。 公司基層工作人員即執行人員可以通過各類溝通渠道向上層提出有關建 議和意見： 提案的內容主要有： 有關節約物料消耗方法； 提高生產效率的措施； 設備保養難題之突破； 技術改進的策略； 品質控制的方法； 公司其他需改進不足之處。 提案改善之工作方式： 副總經理核定成立提案改善領導小組； 部門主管有責任激發員工 結合日常工作提出改善之提案
戶聯絡 ,并將聯絡情況反映在相應之檢驗 、 報廢 、 羿常報告中依＜＜內部溝通管理程序＞＞回復各部門客戶之意見． 出貨前 ,由發貨部與客戶就出貨時間 、 產品規格 進行再確認并記錄在客戶原始訂單中及＜交貨計劃表＞中 . 客戶發生抱怨及退貨處理 . 當客戶發生抱怨及退貨時 ,由發貨部依客戶傳真或電話將客戶抱怨情況記錄在＜客戶投訴貨物料情況說明＞中交由副總并依＜＜糾正與預防管理程序＞＞執行
朗祐興鐵芯五金電器廠 文件編號 文件版本號 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 客供品管理程序 頁 碼 第 3 頁 共 3 頁 YAUHING 生效日期 ﹕ ﹕工程部依據客戶所 提供相關規格等技朮資料對客戶 所供模具進行確認﹐并記錄於 171。 模具確認報告 187。 ﹕工程部依據 171。 生產設備管理程序 187。 對客供模具進 行維護﹐在使用過程中﹐如出現不適用﹑不良等狀
據 171。 產品防護 管理程序 187。 進行。 公司標誌 YOUHING ELECTRICAL STEELamp。 CORES LTD 東莞大朗祐興鐵芯五金電器廠 文件編號 文件版本號 出貨管理程序 頁 碼 第 2 頁 共 3 頁 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 6 页 YAUHING 生效日期 出貨后﹐貨倉依據 171。 出倉單 187。 將出貨情況列入 171。 成品結存表
回饋不符合要求時； 產品批量生產過程中，需變更工藝設計時； 變更可由 責任工程師根據情況設立方案，制作＜設計 變更通知單＞。 交開發小組評審簽認后，予以執行。 進度控制之變化 設計過程中，依照 ＜開發計划進度表＞予以控制，實際執行進度應予以注明。 若計劃 變更 ，應由開發小組負責人于＜開發計划進度表＞中記錄 變更情況。 文件制作与發布 設計確認符合要求后，可產生下列文件：
送交副總審核后將＜裁剪單＞傳真香港客戶確認后再傳真給外包加工商，并由發貨部跟進外包加工商交貨情況； 外包加工商之管理依《外包加工商管理程序》進行。 由發貨部將評估完成之＜生產通知表＞復印分發各部門，后安排生產 .并由發貨部制定＜交貨計劃表＞匯報副總及回復香港客戶，并將＜交貨計劃表＞分發各部門簽收。 如客戶提出需求變更時，則由發貨部將變更后之需求登 錄在＜交貨計劃表＞ 中国最大的管理资源中心 第
》進行運作。 由改善小組對本小組改善議題之相關數据進行收集 ,并運用相關統計方法進行分析 ,制定改善措施 ,并填寫《改善計划書 》及《改善可行性分析報告》交管理代表組織相關人員審查改善是否可行。 由改善小組依据《改善計划書》中所制定之改善措施實施改善。 改善措施執行完成后 ,由改善小組确認改善達成效果 ,并製作《改善報告書》上呈管理代表及副總經理審批。 改善效果确認已達成改善目標時
對外發行：如有需要將公司文件對外發行時，應由相關對口部門填寫 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 9 页 文件補發申請單 ，經副總經理審核同意後，由文控中心於 文件分發回收記錄表 上予以記錄，由該對口部門代為簽收， 并於備注中注明發行對象，對外發行文件如屬向外包加工商、供應商發行標準類文件，需蓋 “文件發行 ”章，更改時須回收再次發行；其他則應加蓋 “參考文件 ” 章，變更版本時無需回收。
業并將生產情況記錄在《退火生產情況記錄表》 . 退火生產設備之控制按《生產設備管理程序》進行 . 退火生產安管理按《退火車間安全 管理規范》進行管理 . 產品之標識与追溯依《產品標識与追溯管理程序》執行 . 退火生產之不合格品按《不合格品管理程序》之要求進行處理 . 退火之產品檢驗依《成品檢驗管理程序》執行 .