五金制品
（ The QC Dept. inspection plan） 检验方法（ Inspection method）： □ 全检 /Full check □ 抽检 /Sample check 按 GB28282020 抽样标准 级水平进行检查 ,AQL为 :严重 : .。 轻微 . Tested under GB28282020 level. base on AQL Maj.。 Min.。 抽样数量
元 14 重大事项汇报 15 组织及人员情况 类别 条件 单位 人数 百分比 工作年限 2年以下 人 25年 人 5年以上 人 员工类别（学历） 本科 人 大专 人 高中 人 性别结构 男 人 女 人 年龄结构 40岁以上 人 31岁 40岁 人 25岁 30岁 人 25岁以下 人。 人员盘点 16 组织及人员情况 核心员工变动情况 核心员工归类 变动情况 技术人员 营销人员 17
术文件，技术资料管理员不得接受存挡，及用于生产。 标准化检查的内容包括： a. 图纸及技术文件的齐全、统一、正确、清晰； b. 型式检验或试验标准； c. 制造与验收标准； d. 产品型号、名称、规格、设计参数； e. 图纸及技术文件的格式、幅面及编号符合有关标准的规定； f. 机械制图、公差配合、形位公差、符号、代号、计量单位等符合有关标 g. 准规定； h. 结构要素符合有关标准规定； i.
10 11 二、订单变更作业流程 作业说明 一、客户订单变更需求。 二、跟单员与 PMC部沟通，落 实是否可接受客户的订单 变更。 三、 PMC部回复 四、回复客户订单变更情况 A 已在生产，不能变更； B 可作变更。 五、当 B情况成立时，由跟单员 制定 《 客户合同修改单 》。 六、 《 客户合同修改单 》 经客 户计划员审批后以传真形式 传到 PMC部。 七、 PMC部统一以书面形式通
的加剧，制造商对市场的把握和渠道成员的可控性要求越来越高，再加之营销大环境出现了新的状况 :城乡交通更加方便快捷，专业的第三方物流公司快速兴起，使得具有体积小，不易损耗，便于运输的服装产品不经多层批发商 10 的转移和分销也能达到广大的三、四级市场。 在这些情况下，对传统的多层级批发模式的变革既是必须，也成为可能。 扁平批发模式正是应了上述要求而出现的变革渠道模式，它既保留了批发模式的优点
5 管理职责 管理承诺 总经理通过下列活动对其建立、实施、维持和持续改进质量管理体系的承诺提供证据： a. 在公司范围内宣导满足顾客要求以及法律和法规要求的重要性； b. 制定质量方针和目标，并颁布实施； c. 定期实施管理评审； d. 配备质理管理体系所必须的资源； e. 在管理层中任命管理者代表。 上述 ae 条款中所展开的活 动证据，应予以保存。 以顾客为关注焦点
合物 对象 禁止供货时期 2 级 所有用途 (从 20xx 年 12月 31 日开始 ) 允许浓度： 1000ppm 量测设备： ICPOES、 ICPMS或 AAS 物质名称：三取代基有机锡化合物 (包括三丁基锡化合物 (TBT)、三苯基锡化合物 (TPT) 对象中不包括金属锡、锡合金、锡电镀、锡无机化合物。 对象 标准 /界限值水准 禁止收货时期 1 级 所有的用途（ 用于涂料、油墨、防腐剂
审核 订单归类整理 生管分类 订单打印 主管审核 资材部经理核准 COPY 生产加工 二次加工 检验 入库 出 货 第 4 页 P P 日荣 五金制品（深圳）有限公司 版 本：第 四 版 版 次： 1 制定日： 客户订单调 达系统 订 单 订 单 生产计划书 客户订单 订 单 订 单 订 单 订 单 存 档 生产计划书 生产计划书 冲压 生产 部 制造 生产 部 物流 采购 品保部 需求部品 出
1101）记 录，呈总经理或其代理人核准后配布相关部门，管理代表跟进改善执行结果。 五、引用作业程序及资料 （ PP2142） （ PP2143） （ PP2144） （ PP2171） 六、使用表单 （附件一）（ PP401101） ISO9001品质管理系统实施状况调查表（附件二）（ PP401102） 第 2 页 P P 日荣五金制品（深圳）有限公司 版 本： 第 四 版 版 次： 0 管
的质量职责和从事的质量活动制定本部门或本单位的质量目标，所制定的质量目标必须和公司的质量目标保持一致；经总经 理批准，报品保部备案。 b)各部门或单位的质量目标分阶段实现，每年年初提出当年实现的制表，经总经理审定。 制定的质量指标 /目标需数据化可测量的， 与 质量方针保持一致 ， 经过各部门努力后 可达到。 各部门为达成质量目标，需采取相应的措施，如未达成，责任部门需分析原因