五金制品

颜色、光泽和纹理应同有纹理的表面的样品片 /件视觉兼容。 当同 标准色板 相比较时，样板的视觉验收有最终权威。 色差在有争议时以 样板 为依据判定。 特殊装饰表面应在相应的零件图纸中（或以签样的形 式）规定是否允许表面缺陷、包括是否允许折弯模具压痕等。 印刷图文 对于印刷图文的要求按 包装材料检验标准 执行。 在外部表面上的印刷图文周围 20mm 范围内不允许有明显表面缺陷。 其它按表 2 执行

》 （ 编号 ） 、《职位说明书》 （ 编号 ）。 最高管理者指定其管理者代表，以确保质量管理体系得到建立、实施和保持。 在组织内建立适当的沟通过程，对质量管理体系进行有效沟通。 质量体系文件规范的各过程的各种沟通、电话联系、会议、内部联络单等形式进行内部沟通。 相关文件 《管理责任程序》 （ 编号 ） 《职位说明书》 （ 编号 ） 管理评审 目的 通过管理评审

QP05 基础设施 组织应确定、提供并维护为实现产品符合性所需要的基本设施。 基本设施包括 ， 如： a）建筑物、工作场所和相关设施； b）过程设备，包括硬件和软件； c）支持性服务（如运输或通讯）。 1 目的 以预防、保养为手段 ， 使机器设备能够确保实际 的制程能力及保持正常运转 ， 延长使用寿命 . 2 范围 厂内机器设备的预防保养及报废作业 . 烤漆课、资材课各单位主管

公司 环 境 手 册 编号 EM08 版本 A0 页次 2/6 第八章 组织结构与职责 (6)在环境体系运行中 ,履行其控制、协调、监督的职能 ,及时协调解决体系中存 在的问题 . (7)负责公司环境手册的审核和程序文件的审批工作 . (1) 负责本部门环境管理体系的维护 ,对环境管理体系实施情况进行监督检查时 , 纠正实施中的不符合并采取预防措施 . (2)组织本部门员工进行体系文件

顾 客 满 意 管理职责 M M S 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 总经理室 业务 部 实 现 过 程 识别顾客需求确定产品要求 C C C C C8 工程部 业务 部 设计和开发 、 C C4 工程部 采购 、 C S S8 资材部、生产部、工程部、品质部 生产和服务提供 、 C C C S S S9 生产部、工程部、 品质部 监视、测量装置 S 生产部

審核。 總經理 :文件之核準。 作業內容 文件及資料的分類 A、 按性質分 :管製文件、參考文件 、 外來文件 、 作廢文件。 B、按 級別分 :一級文件 、 二級文件 、 三級文件 、 四級文件。 文件及資料的製訂 、 修改 、 廢止過程。 文件的編碼 、 索引、分發 、 回收與銷毀等管理。 與其它文件的關系 品質記錄是文件中的四級文件 ， 其基本的管理乃按此程序執行。 品質手冊與二 、

量 测 ） MATERIAL （ 原、材 料 ） 特 性 PP420103 日 荣 工 业 特性要因图改善行动表 填表日期： 年 月 日 不良内容说明： 填单者： 责任单位 担当主管 原因分析： 担当主管： 矫正预防措施：（包含实施日程、担当） 担当主管： 效果确认： 总经理： 品保主管： 提报管理审查会议： 年 月 日 管理代表： PP420104 职能别： 年度： 品质目标达成状况推移图

401201 核准： _______ 制表： ________ 第 6 页 日 荣 工 业 品质目标与实绩记录表 _______年 ____月份 职能别 层 级 项次 目标项目 目标与实绩记录表 目 标 实绩 差异 负差异原因分析 管理审查会 （总经理） 决策层 每次认证公司复查不符合项数 1项以下 备注 差异：达目标以“ +”表示； 未达目标以“ — ”表示

鳳險順序數是產品嚴重度 (S) 、發生率 (O)和偵測度 (D)的乘積等級 . (S)(O)(D)=RPN 在個別的 FMEA 範圍之中 ,該值 (1 至 1000 之間 )可被用來對設計中關切的等級次序 . 19)建議措施 為預防 /矯正措施的工程評審應該對高嚴重度、高 RPN 值和其他被指定的項目 ,視為首要注意方向 .任何矯正措施的意圖是要減少下列的級別 :嚴重度 、發生率和偵測度

PP2014/1页 四 1 品质会议沟通作业程序 0 PP405106R1。