五矿

，是目前可以首先考虑的壳资源，可以作为五矿有色钨产业整合的运作 平台和融资平台。 （ 2） 营销平台 五矿有色钨产业板块下属企业众多，资源相对分散，必须建立统一的市场营销管理体系，形成协同效应，以提升市场影响力。 首先需要建立统一的营销决策机制：由总部建立统一的销售政策，形成统一的报价体系，集中规划年度产品销售计划，并监控销售计划的执行。 其次，需要建立统一的客户管理平台：总部依托自身优势地位

化工等行业的高速增长将使得我国的钨消费特别是在硬质合金领域的消费继续保持较快增长的态势。 未来 10年中国钨的需求增长率预计在 %左右， 2020年国内钨的需求量将达到 11450吨， 2020 年将达到 12200 吨。 （ 3） 钨的主要应用领域及发展趋势 从目前全球的应用情况来看，硬质合金是最主要的应用领域，如图 4 所示。 与世界钨的消费结构相比，中国的钨产业结构相对失调

因此我们参考厦门钨业的相关数据估算 APT 的冶炼成本； （ 2） 辅业 – 辅业公司的盈利比较稳定，按照其 2020－ 2020 年平均的盈利水平推算； 融资及监 管体制资本运作预算管理办法发展及政策研究市场分析方案建议摘要报告培训管理制度人员招聘表格内部访谈 融资及监管体制资本运作预算管理办法发展及政策研究市场分析方案建议摘要报告培训管理制度人员招聘表格内部访谈 （ 3） 母公司盈利包括 –

措施将进一步减少钨精矿的供应量。 同时， 2020 年国外钨精矿供应也在减少。 一方面，美国国防后勤局（ DLA）没有启用其战略储备。 自 2020 年开始 DLA 每年均以招标方式出售 2020 吨左右的钨金属，对世界市场供给形成较大冲击，但至今为止， DLA 还没有公布 2020 财年的钨品抛售计划。 另一方面，由于 债务纠纷， Sandvik 和 Osram 于 2020

1、五矿钨业整合项目初步投资可行性分析2004年 11月 2004 报告目录 项目概况 项目投资的必要性和依据 目标公司简介 投资概况 行业及市场分析 新公司未来发展戓略及规划 盈利预测及可行性分析 风险因素及对策分析 项目总体评价 2004 通过幵购和自身滚劢发展，五矿有色已形成了国内钨产业中最大和最具竞争力及影响力的产业集群，但五矿有色的主要优势集中在资源端，不具备长期持续发展的能力幵购

1、南昌硬质合金厂改制方案2004年 10月 2004 报告目录 南硬概况 南硬改制方式 南硬改制效果 南硬前景预测 2004 南昌硬质合金厂是一家历史悠久的国有企业，主要从事钨产品的冶炼及深加工1162113103 13402260 410 458 192144151999 2000 2001 20021999 2002年南硬厂财务情况 （单位：万元）

1、以钨资源控制力为基础，以技术开収为先导，建设丐界一流的综合性钨业集团，成为中国钨产业的领导者 五矿有色钨产业戓略报告2004年 8月 2004 004 - 钨行业概冴 五矿有色钨产业収展戓略 五矿有色钨产业整合斱案框架建讧 2004 004 - 界钨行业栺局产生了一系列的发化需求全球对原钨的需求非常稳定，近年来随着丐界经济的缓慢复苏而有所回升近两年，我国经济的高速収展

1、自贡硬质合金改制方案框架2004年 10月 2004 报告目录 五矿集团公司情况介绍 五矿集团公司情况 五矿有色金属集团公司介绍 双方合作和重组的劢力及基础 五矿有色重组自硬的方案建议 五矿有色重组自硬后的发展规划 2004 经迆 50多年的发展，五矿集团已发展成为国内最具影响的集团公司之一1992年，五矿集团被国务院确定为全国首批 55家企业集团试点和 7家国有资产授权经营单位之一。

1、自贡硬质合金有限责任公司改制方案框架2004年 10月 2004 报告目录 五矿集团公司情况介绍 五矿集团公司情况 五矿有色金属股份有限公司介绍 双方合作和重组的劢力及基础 五矿有色重组自硬的方案建议 自硬改制时间表 案例：五矿参不南硬改制 2004 五矿集团拥有金属、矿产品及机电产品的生产、经营和贸易为主的多元业务，是跨国经营的特大型企业集团1999年

1、自贡硬质合金有限责任公司改制建议2004年 10月 2004 报告目录 五矿集团公司情况介绍 五矿集团公司情况 五矿有色金属股份有限公司介绍 双方合作和重组的劢力及基础 五矿有色重组自硬的建议 自硬改制时间表 2004 五矿集团拥有金属、矿产品及机电产品的生产、经营和贸易为主的多元业务，是跨国经营的特大型企业集团1999年