物料
材料分拣装置 PLC 输入 /输出端子分配表 西门子 PLC(I/O) 分拣系统接口 (I/O) 备注 输 入 部 分 UCP(计数传感器 ) 接 旋 转编 码器 SN(下料传感器 ) 判 断 下料 有无 SA(电感传感器 ) SB(电容传感器 ) SC(颜色传感器 ) SD(备用传感器 ) SFW1(推气缸 1 动作限位 ) SEW2(推气缸 2 动作限位 ) SFW3(推气缸 3 动作限位
介质，来源方便，工作压力较低，用后可直接排入大气而无污染，处理方便，洁净环境； 与液压传动相比，气压传动反应快、动作迅速、维护简单、工作介质清洁、管 路不易堵塞，不存在工作介质变质、补充和更换等问题；而且成本低，能实现过载保护。 但因空气的可压缩性较大，使系统的动作和工作速度稳定性受负载变化的影响大，运动平稳性较差，不易实现准确的速度控制和很高的定位精度；而且气动装置的体积与液压传动相比较大
类方法对有效成分的损耗很大，不利于生产成本的降低 [2]。 尤其是工艺废料较难处理， 会对环境造成严重污染，并对人体健康有一定的损害，不利于当前社会倡导的可持续发展。 因为灵芝多糖的提取率非常之低，所以灵芝多糖的价格非常的昂贵，所以为了加大高效降压茶的有效成分灵芝多糖的产量，满足社会群众的需要，最大限度的对灵芝多糖的提取，要改善灵芝多糖的提取工艺，观察不同的单因素实验对灵芝多糖提取率有何影响
品进行生产，对工厂的分配进行协调。 工艺方案的经济分析、经济采购批量的计算、设备选择的经济评价。 安排和控制生产作业进度；对生产作业计划情况的检查；负责对生产产量的统计和物资消耗的统计；根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡。 （ 5）人事部：公司各类人员的招聘，录用，公司临时用工等。 组织实施公司员工的职业教育培训。 负责公司人力资源开发，公司员工福利费用等。 （ 8）高级采购员
50 2750 吸入空气量Ｑ 2 1450 1600 1730 2070 2220 2600 诱导空气量Ｑ 1 450 700 1100 1700 2400 3350 吸入空气量Ｑ 2 1550 1750 1900 2250 2500 2850 （ 3）储仓抽风量的计算： 煤粉经输送带传送，经卸料点进入储仓。 一般来说，储仓有较大容积，只需保持很小的负压值（ ）
物料名称： A ( 1 层 ) 加工提前期： 1 批量规则： 3 0 安全库存： 20 时段 当期 1 2 3 4 5 毛需求量 50 80 90 计划收到量 100 预计库存量 20 70 70 40 50 50 净需求量 30 70 计划产出量 50 100 计划投入量 50 100 计划形式： M R P 物料名称： B ( 1 层 ) 装配提前期： 1 批量规则： 5 0 安全库存：
个 购房 流程 、优惠政策等 沙盘 2 套 设计制作 宣传折页 10000 份 设计印刷 纸杯 10000 个 设计制作 项目 楼书 3000 份 设计印刷 销售软件 明源软件 销售人员每人一个账号，策划一个，客服两个，高管待定。 销售人员服装 10 套 公司统一制定（定编以后确定实际数量） 销售人员工作 胸 牌 根据人员实际数量设计制作 项目理解、销 售说辞 、接待流程 、答客问 1 套
5 页 工 程 工 程 工 程 采购 工程主导采购协助 工程部出《零件样品确认报告 》交采购做模具接收 工程部确认单价批准后 交采购填写《报价单》 采购 工程 /物控 /采购 模具开发流程图 提出开模需求 发于供应商评估报价 A厂报价 N厂报价 B厂报价 C厂报价 评估报价确定工厂矿 开立采购订单签模具契约书 跟进模具进度 送 样 确认 在SAP 中接收 确定产品单价填写报价单 单价 SAP
11. 厂商交货异常处理 (四 ) 验收作业 1. 收料作业规定 2. 超短交料处理 3. 检验规范设定 4. 检验结果处理 5. 材料退货处理 (五 ) 仓储作业 1. 仓位规划
开 动 率 负 荷 率 设备使用率 厂长： 科长： 制表： 生产部门间置时间汇总表 组别。