物料

务部。 3) 仓管人员与厂商核对清点物料数量、品名一致时，进行物料交接，并在《原材料暂收日报表》上注明，同时请厂商签字。 4) 仓管人员依公司物品出厂管理相关规定，协助厂商办理退货物料出厂手续。 . 入库作业 判定合格之物，应办理入库手 续。 1) 仓管人员核对物料数量与合格总数量是否相符，于安排物料进入仓库后，在进料验收单实收入库数栏内填上实收数量，经权责主管审核后，留存第二联

料交索赔经办部门办理。 (二 )以船公司或保险公司为索赔对象者，由进口单位办理索赔；以供应厂商为索赔对象时，由外购部门办理索赔。 (三 )索赔案件办妥后， 索赔记录单 应依原采购核决权限呈核后归档。 第三十一条 退货或退换 (一 )外购材料须予退货或退换时，外购部门应适时通知进口单位依政府规定期限向海关申请。 (二 )复运出口、进口的有关事务，外购部门应负责办理，其出口进口签证、船务

库必须符合下列原则： ； ； ； 物料入库必须具备下列事项： 、规格 或 编码； 、合理的单价；。 财务部凭收 货 单、发票（或收据和送货清单）方能办理报销手续，缺一不可。 物料的保管以集中于仓库为原则。 对于各种流动频繁的物料，仓管员应根据实际情况，会同有关使用部门拟定 安全库 存量。 并视生产情况于半年重新审核调整一次。 物料应依其种类、性质、 体积、重量及流动性等为排列依据

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 算及存量基准明细表 ”列示各项材料的管理点，连同设定材料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟 “常备材料控制表 ”进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应及时修正存量 管理基准； 第二条 由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理 (管理办法由各公司自定 )。 (四 )物料领用制度

管理资料下载 11  在 MRPII 计划中包含了 JIT 基本思想 JIT 的基本思想是：“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。 而实现这一思想的典型手段是“看板”。 通过“看板”这一管理手段，在生产过程中准确地实现。 在 MRPII 的计划主要解决“在何时，需要多少量的何物”的问题。 在其运算过程中同样遵循了“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”的基本思想。 也就是说

品质的合适性 供应商及付款方式检讨 外 购 管 理 1 外托工厂的选定 设定固定的选择标准 能力及技术调查 2 指导检查 进货时的严格检查 不良率的品质问题 技术指导

安全存量与安全存量计算 1. 安全存量也叫缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。 2. 安全存量＝紧急订货所需天数 *每天使用量  最高存量及最高存量计算 1. 最高存量是指某固定时期内，某项物料允许库存的最高数量。 2. 最高存量＝一个生产周期的天数 *每天使用量 +安全存量  最低存量及最低存量计算 1. 最低存量是指某固定时期

操作规范。 同时让每个受训者也了解到在他们将来的工作中会和哪些部门，哪些人员有工作上的配合关系；他们的工作对别的部门或者人员会造成什么影响；别的部门或者人员的工作又会对他们自身的工作造成何种影响。 所有图片尺寸一律为：”(高)*6”(宽)；图片和其所属之标题的文字部分左对齐。 2. 流程图3. 系统操作. 操作范例新建一个物料：拆组L

，需填写样品确认通知书交产品研制中心工程师； 执行完毕的外协任务书由外协文控负责归档，并以周为单位将完成情况、样品批量价格进行统计报外协中心总经理，由外协中心总经理将统计的新项目物料价格，交相应的产品研制中心总经理，做为价格评审的最终依据； 需付款的外协任务书，由外协工 程师填写付款通知书，附样品签收单经综合部审核后报财务付款； 外协工程师必须按规定的时间向供应商支付样品货款。

，并列出呆滞金额或数量最多的前十种物料明细，填写《呆滞物料库存状况》表。 3) 《呆滞物料库存状况》表一式四联，一联由资材部自存，一 联呈总经理（或生产副总），一联转财务部，一联转生管部物控单位。 4) 资材部应于《呆滞物料库存状况》表中提出呆滞物料处理建议供各相关人员参考，并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。 5) 生管部物控应对呆滞物料处理负责，针对呆滞物料状况协同相关部门提出处理意见