物料

物料。 2) B之料号只有一个，但阶数有 1阶、 2阶两种。 3) K在经过加工后，变成 H，其名称可能不变，但料号发生变化。 4) B、 E、 G、 I、 J、均为外购件，不能再细分其子 阶。 5) 例中 A由 2个 B、 1 个 C 组成，而 D由 2 个 G、 3个 H组成， H则由 1个 K组成。 . 物料需求计划 1) 生管部将大日程、中日程生产计划键入电脑后

核准后方可借出。 2) 借用厂商须出具借据，加盖其公司印章，并经本公司总经理核签后方可向仓库借用物料。 3) 仓库应将借据原件保留，并复印三份，分别交物控、采购及财务部，且在物料管制卡备注栏上注明“借出”字样。 4) 借出之物料由借用厂商归还时，由仓库仓管人员填写《进料验收单》，产备注“ 借出料收回”，交品管部门依进料流程验收。 5) 如检验不合格

后，方可领用物料。 C) 超领率大于 3%时，除上述人员审核外，需经生产副总审核，方可领用物料。 4) 《物料超领单》一式四联，一联由制造部自存，一联交仓库，一联送生管部物控人员，一联交财务部。 . 委外加工领料规定 1) 协力厂商根据采购之《委外加工单》，开具《领料 单》向物料所属仓库领较。 《领料单》需注明委外加工单号码、物料编号、名称、规格与数量

临时生产任务系数为 3%，每月班组物料消耗用下列公式确定 : 每月班组物料消耗指标 =生产任务指标 *(1+临时生产任务系数 )。 如在月度内没有临时生产任务则该系数为零。 比如 1998 年 5 月工具队修制班物料消耗指标=*(1+12%)=(万元 )，该月出现 1 次临时性生产任务，即维修 SF1型船边防护器消耗 ，月度消耗共计 ，基本接近该班组物料消耗指数。

=1234m 链板高度： 0h =200177。 链板 厚度： 0d =40177。 即链板型号为 1234 200 40 检验该链板是否满足货载最大横截面的要求，如图 所示 图 溜槽中货载最大断面积 溜槽上物料断面积 A： 21 2 3 0 0 2 1 11 ()24 DA A A A b h b b b h          () 式中： A A2—

表演照片 6 演艺资料 • 表演节目四：爵士舞表演 表演照片 7 演艺资料 • 表演节目五：魔术表演。

料单、出库单、退库单、退货单、发货单、销毁记录等 （三）物料的发放和使用 严格管理物料，防止差错。 退货、不合格物料应有专区存放，有效隔离，审核批准、检验、领发、处理等记录完整。 不合格品不得投入生产。 物料标示信息准确，注意有效期。 近效期时或发生特殊情况可能影响质量时，应对物料进行复验。 复验不合格或超过有效期的物料不得使用。 （四）供应商审计 搜索供应商范围（研发、质量、供应）

中国最大的资料库下载 典精企管 19 仓储管理之目的  妥为保管储存  追求合理成本  配合生产达成经营目标  追求仓储效率 中国最大的资料库下载 典精企管 20 仓储管理的作业内容  入库 ：进料检验后 ， 验收； 分配仓库位置 (先进先出 /变通性 /伸缩性 )  保管 ：库存条件 划分区域 维持质量  出库 ：先进先出 储量限度  料帐一致 中国最大的资料库下载 典精企管

）原辅材料的 ABC库存分析（以供讨论） 典精企管 19 仓储管理之目的  妥为保管储存  追求合理成本  配合生产达成经营目标  追求仓储效率 典精企管 20 仓储管理的作业内容  入库 ：进料检验后 ， 验收； 分配仓库位置 (先进先出 /变通性 /伸缩性 )  保管 ：库存条件 划分区域 维持质量  出库 ：先进先出 储量限度  料帐一致 典精企管 21 储运作业要因分析图

法理念 兩個鄰近儲位的管控法 購入料品分 A B 兩儲位 (鄰近存放 ) 規定向 A儲位領用 待 A 儲位變空 , 即提示請購 (一定數量 ) 再規定向 B 儲位領用 進料時存入 A 儲位補其空虛 同 (2) 待 B 儲位變空 , 又提示請購。 再規定向 A 儲位領用 34 九 、 安全存量法之運用 最高存量 請購點安全存量 最低存量水準 安全存量 警 示 點 進料日 請購日 緊急訂購日 35