物料

替代 物料的功能、性能外观部分相近，可实现 单向代用 (注：替代物料可代用对被替代物料，但被替代物料不可 以代用替代物料 ) 采购技术质量认证工程师 采购技术质量认证经理 采购认证商务经理 物料系统维护人员 2 目的 所涉及业务的使命 业务目标 规范深圳市 xx电子股份有限公司替代物料发布过程 确保物料按替代要求，正确的在系统维护发布，并及时，准 确的通知相关人员 本流程对上述目标的贡献

量问题的物料的处理等等。 3） 成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。 （ 2） 物料管理如何管 管理一定有原 则。 对于仓库物料管理 ， 遵循以下原则将使管理操作更加规范化。 1） 先进先出原则。 2） 锁定库位原则。 某物料固定摆在某库位，实物 所放库位必须要与 数据库 中的一致。 库位编码就像一个人的家庭地址一样重要

年老一套。 要总结出规律性的东西。 对大量材料，各种类型的矛盾，要反复分析研究，抓住其中的主要矛盾、本质特点、来龙去脉来论证其发展的趋势。 年终总结通用要素 一、引言 (开头 )(简写 ) 二、政治思想方面总结 (简写 ) 、教育：开展的活动及效果 、提高认识、爱岗敬业 三、工作情况总结 (详写 ) ：根据年初制订的目标进行总结 ：完成部门工作职责情况，要有完整数据 ：克服的困难、完成的重要工作

0：当前库存为 0。 1：当前库存为物料主数据的安全库存。 版本 : 页码 : 3 / 4 责任人 : 机密级别 : 修改人 : 修改日期 :2020129 2:29 文件名 2： 当前 工厂所有的非限制库存。 断开报废率计算 不考虑物料主数据装配报废率， BOM 的组件报废率 使用总批量 设置： EX 包括确认的收货 勾选后会在长期计划中考虑采购订单，生产订单和预留。

“技术可行性”和“经济可行性”。 ?在《合同审核表》中的“副总经理意见” 一栏签意见 .。 ?在《合同审核表》中的“管理中心组织审核” 一栏中填写意见。 在《合同审核表》中的“总经理批准”一栏中填写意见。 ?行政人事部在合同上签章。 采购部将盖好章的合同分发给行政人事部和供应商并归档。 相关文件 /记录 ?新物料申请表 /订购单 新物料确认流程。 ?物料价格审批表。 ?合同审批表。 开 始

、人员或设备移动距离过长，墙及天花板隔离不合理。 •1成本原则：比较不同解决方案的每单位物料搬运成本。 ◦应用场合：掌握过多的物料，搬运设备闲置，过多的承运费用，间接费用很高 •1维修原则：对所有物料搬运设备，准备预防维修和定期维修的计划。 ◦应用场合：物料搬运设备维修成本过高，未清除过多的废品，负荷梁下垂或货架扭曲，没有预防保养计划。 •淘汰原则：考虑产品的生命周期

、通道、仓库或服务设计的位置；确定各工作地点之间的移动系统、设备和容器，以及对每项移动的分析，完成详细的物料搬运系统设计。 第四阶段：实施、施工安装及生产运行 1 西安思源学院本科毕业论文（设计） 7 图 23 SHA 流程示意 四、物料搬运系统定位 企业物料搬运系统的定位是一个比较复杂的问题，由于我国东西部地区的经济发展不平衡，决定了企业物料搬运系统的多样性

常位置 ≥ 30 毫米，见图 22； 采用纸板替代纸护棱，或， 1 处或 1 处以上理应放有纸护棱位置缺少纸护棱，见图 23； 纸护棱被折弯，折弯任一处偏离正常位置 ≥ 30 毫米，见图 25； 采用托盘集合化包装物料，托盘尺寸与纸箱集合件任一边偏移 ≥ 50MM，见图 2 28； 包装箱表面没有标识外形尺寸或毛重； 包装箱底部托盘木墩为刨花板材料，

》 对相关供应商进行询价、议价。 ； 采购部采购员在询价议价完以后产生正式采购订单并编制 《 采购 物料跟踪进度表 》 分发给仓库与 PMC 部计划员 ； 采购部采购员根据 《 采购 物料跟踪进度表 》 对供应商进行跟踪并及时将异常情况反馈给 PMC 部相关人员 ； 仓库仓管员根据采购订单对回厂物料确认收货 并更新 《 采购 物料跟踪进度表 》 每日给 PMC 部物控员 确认， PMC 部物控

1卸料对开防护门，开门灵活，插销自如。 将拉伸弹簧连接在摆臂上，再将钢丝绳绕过导向绳轮与门相接，推拉门子调整拉伸弹簧拉力，当门开启后，楔块必须提到上止点（门轴中心距离索绳孔 中心 100 ㎜），此时，门架升降机就基本安装就绪，以下主要是如何实现升降。 将第三组标准节送入吊篮，提升吊篮到接近极限高度，然后利用扒杆安装好第三组标准节，将提升滑轮组件置于第三节标准节顶部，再重复步骤 9 提升平台。