物料

、 当楼层与架体出料方向水平腹杆的差距小于 350mm 时（向上或向下），其接料平台可在楼层与架体出料方向水平腹杆之间采用坡度的连接方法。 、 当楼层与架体出料方向水平腹杆的差程大于 350mm 时， 一般应在架体上附加停靠装置的调整档杆，对停靠高度进行必要调整。 、 安装调整档杆时，先在出料方向的左、右两侧的上下两根短水平撑上用小抱箍固定两根竖撑杆，然后在竖撑杆上固定档杆

身，这种不敢担当、不愿担当、 不会担当的 “ 老好人 ” 、 “ 墙头草 ” 多了，党和人民的事业，还怎么向前推进。 正是从这个意义上，敢于担当，是今天我们党的干部必须具备的基本素质，也是衡量 “ 好干部 ” 的重要标准。 五、 要廉洁自律，依法理财。 2020 感动中国十大人物杨善洲同志从事革命工作近 40 年，曾担任保山地委领导，两袖清风，清廉履职，只为了兑现自己当初 “

B）系统：顺利车业（昆山）有限公司的电镀生产工艺及物料储存制表：江苏省劳动保护科学技术研究所潜在事故②火灾、爆炸危险因素易燃、易爆物质（如氰化钠、硫酸）触 发 事 件、储罐破损、泄漏；；，氰化钠、铬酸与酸混储、混运；。 发生条件①易燃、易爆物蒸汽压达爆炸极限；②易燃物质遇明火；③遇其它物质释放大量能量原因事件① 火星飞溅；②违章动火；③外来人员带入火种；④物质过热引发；⑤点火吸烟；⑥他处火灾蔓延

M20 170（ 级）高强度螺栓连接好。 以相同的方法，用吊杆再吊起另一节标准节装于架体上部，用高强度螺栓固定。 提升吊杆（此时由于吊杆长度的限制，已无法再提升并安装标准节，必须提升吊杆）。 在架体上部固定一个单门滑轮，用一根Ф ～Ф 的钢丝绳穿过，一端用绳卡固定在吊杆托底支撑上，另一端用绳卡固定在起升机构钢丝绳上（此时吊钩应远离吊杆定滑轮 2 米以上）将下面一个中间支撑松开后固定

判断使用后物料低于下限库存不足 物料申购单 判断单项采购金额超2 万物料采购流程单项采购金额不超2 万通过不通过1 、工程部在做物料需求单时，只要有材料员签字，仓库即可受理，其它部门必须有部门负责人或授权人签字，仓库方可受理。 2 、仓库征询申购数量时，必须向部门负责人征询。 1 、各用料部门必须填写《物料需求单》由仓库进行申购；2 、特殊物料采购可另向供应部说明物料情况，避免采购失

物料采购实施 物料交期控制 物料接收 物料特采 物料入库 备料 、发料 9 物料员 / 仓管员/PMC 《生产套料单 》 《生产计划表》 《 BOM 单》 《标准损耗表》 3. PMC 部按《生产任务》总批量进行分解，小订单型拟定《生产指令》。 4. PMC 部按《生产计划表》提前 三 天拟定《生产套料单》分发到仓库。 拟定《生产套料单》时按《 BOM 单》进行核对

格位线：储存成品 仓库平面布置图 办 公 区 A区 B区 料 账 区 C区 D区 格位线 2. 定码：储位的编码区分：可容易找到料 品； A A 2 3 列位 行位 架位 1 2 3 4 5 1 2 3 4 3. 定量：储位的材料数量要确定； A23 4. 定色：储位内的数量可以颜色线来表示： 红色 =最大量 （不可超过，否 则库存多了） 黄色 =最小量 （接近此线，就该再补充了） B 5.

质量认证工程师 采购技术质量认证经理 进行物料变更评估的相关干 系人，人员范围一般包括： CEG、研 发、制造以及用户服务等人员 2 目的 所涉及业务的使命 业务目标 本流程对上述目标的贡献 3 KPI 指标 指标名称 指标定义 规范供应商物料变更的过程 确保物料变更的过程得以规范和控制 确保业务目标顺利达成 计算公式 统计 周期 数 据来 源 说明 4 适用范围 流程起点 业务范围 适用范围

类 物料 以前在我司是否没出现过质量问题。 根据自己的了解和相关信息判断，并向开发人员了解。 25 厂家是否提供了 物料 的可靠性实验报告（环境适应性，电源适应性， 物料 冗余度， 物料 MTBF、 EMI、 EMC等）。 这些参数是否满足产品要求。 向厂家索取并向向开发人员确认这些品质参数是否满足产品要求。 26 物料 工作温度范围是多少。 是否满足产品应用的环境要求。

》 《先进先出管理文件》 《客户提供物资管理办法》 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 退 货 办 理入 库手续 储存 检验 仓库主管审核 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载。 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 N Y 仓管员 /记账员 /生产部 /计划部 仓库管理人员 仓管员 /记账员 /生产部 ，物料状态贴纸上不需标识“