物流

• 快速、实时制定订单执行计划； • 保证订单执行计划的可行； • 监控订单执行计划按时完成； • 优化利用系统资源（库存、供货、运输、资金） 系统计划、协调、调度与控制 :原理 制定初步计划 订单 初步计划 协调计划 规则库 规则 自学习 分布式 库存 供应商 运输商 财务 部门 库存 资源 供货 资源 运输 资源 资金 资源 出 /入库计划与调度 采购计划 与调度 运输计划 与调度 收

因订单数量多、客户类型等级多，且多采用一天固定配送次数，因此通常采用批次分配，以确保库存能作最佳的分配。 分批的方法： 将接单时序分段； 按配送区域 /路径； 按流通加工需求 29 库存分配的范围 订单按正常步骤，有一定次序。 但真实系统肯定会有异常发生。 对于异常订单需作考虑是否参与当次分配： (a)解除锁定订单 (b)前次已分配未出货订单 (c)缺货 补送订单 (d)延迟交货订单

单位， SS=10单位 – 配送中心往第二个仓库送货的 LT=2周，Q=60单位， SS=15单位 – 组装产品并将其送到配送中心的 LT=1周，生产批量 Q=200单位， SS=40单位 SS:10 时期（周）批量 : 50 LT: 1 PD 1 2 3 4 5预测需求 30 40 30 40 40已在途的订货 50计划库存 60 80 40 10 20 30计划应收到的订货 50

段鹰 12 第三节：物料搬运设备及用具 货架 —— 为解决 “ 先入先出 ” 的困难，提高货物存放数量，就须采用货架。 常见有悬臂式、流动式和货格式。 货架的选取须注意货格净空尺寸、货架刚度和牛腿位置精度。 货物载体 —— 是指承载货物的容器，可以有托盘、托板、滑板、专用集装箱、专用堆放架、硬纸板箱等。 常用的是托盘（平式、箱式、柱式）。 国际标准化组织建议的托盘标准尺寸为

靠近出口或易于存取的地方 大类管理原则，即安排储位时尽量将属于同一类别的商品放在一起 先进先出原则，即先进库的商品先出库 物流配送中心管理 库存管理主要指标 库存周转率＝阶段出库总金额 /阶段平均库存金额 仓库利用率＝商品实际储存量 /仓库设计储存量 货损赔偿费率＝货损赔偿金额 /同期业务收入总额 进、发货准确率＝（阶段吞吐量－出现差错总量）/阶段吞吐量 单品损溢率 =损溢数 /单品商品流量

用量 •预估 TC •计算订货需求量 •计算订货量 •DC核实订货量 2020/7/6 盘存使用量 计算使用量 的三个原因 1. 不准确／不完全的资料 （ 包括 Waste及记录不准确 ） 或计算错误。 2. 不符合标准的应产率。 3. 偷窃。 2020/7/6 盘存使用量 计算使用量 的唯一原因 1. 不准确／不完全的资料 （ 包括 Waste及记录不准确 ） 或计算错误。 2020/7/6

超级商店里的外来服务 改善营销运作 • 例子 – 利用新的营销渠道 – 提高促销效率 • 供应商销售增加 – 大量的订单 • 零售商销量增加 – 缺货减少 强化经营管理 • 例子 – 降低系统成本 • 双赢 – 减小提前期（周期） – 提高资源利用率 • 共享季节性互补产品，提高仓库、运输资源利用率 增强技术力量 • 例子 – 技能互补 • 微软与 Sybase在数据库上的合作 – 获取新技术

成本 、 提高物流过程效率的目标 ， 也是对于再生产过程中的资源的整体配置和利用 ， 是考虑到企业总体价值增长的长远大计 ， 所以它也是企业可持续发展的根本问题之一 ， 物流管理解决的问题具有战略意义。 （ 2） 物流管理是系统化管理 物流管理是从生产到销售的一体化管理 ， 要对于生产 、 仓储 、 运输 、 销售等不同过程中的物流 、 商流 、 信息流进行统一组织和构建 ，

自动化 – 自动化一个坏的业务流程 , 获得一个更坏的结局 – 没有管理创新的企业信息化 , 最多取得量变的成绩 案例 1: IBM 信贷咨询  全球 100 强服务公司 – 为 IBM顾客提供购买 IBM产品的贷款  原过程步骤多 , 人工为主 , 错误多 , 顾客抱怨多 – 周期平均六天 推销员 14 信贷员 信用科 信贷作业科 定价员 汇总科 信贷要求 信贷要求 信贷要求 信用报告

1 需求量保持不变，每天为 D单位产品 2 供应商能无限供货，每次订货为 Q单位 3 订货固定成本为 K 4 单位库存保管成本为 H 5 订货提前期为 0，可以在库存下降为 0时，作补充订货。 6 初始库存为 0 7 计划期很长 总库存成本 = K + H*（ Q/2） * T， T 为两次订货之间的时间。 订货量 Q=TD，或者， T=Q/D 平均成本 =总库存成 本 /T = KD/Q +