物流

物流管理系统 ” ， 以整体利益 为重 ， 冲破按部门分管的体制 ，统一从整体进行规划管理的管理方式。 (1) 在市场营销方面 物流管理含分配计划 、 运输 、 仓储 、 市场研究 、 为用户服务五个过程。 (2) 在流通和服务方面 在物流管理过程含需求预测 、 订货过程 、原 材料购买 、 加工过程 ， 即从原材料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。 2020/7/7 北方交通大学 23 日本

舶的运动、船体的变形情况和海水的状况，就可以提供足够的信息，避免发生事故，或者是在事故发生之后，确定事故原因。 4．统一标准，协调发展 为提高欧洲各国的物流活动效率，欧盟组织之间采取了一系列协调政策与措施，大力促进物流体系的标准化、共享化和通用化。 如：由全欧铁路系统及欧盟委员会提出：未来 20年，努力建立欧洲统一的铁路体系，实现欧洲铁路信号等铁路运输关键系统的互用。 32 欧洲物流的管理体制

的资源在整个服务所使用的资源中占很小比例。 第三方物流基础 1 第三方物流的价值 3PL的价值是相对的 言必称“企业必须走第三方物流之路”。 企业物流的运作有多种选择： 自营物流 直接使用第二方物流 使用 3PL 3PL并不是企业的唯一选择，其价值是相对的，不分具体情况地强调 3PL的价值 … 3PL的价值图 第三方物流的价值 能力指标 成本指标 管理技术能力 网络能力 客户整合

uling, load tendering, routing  Global freight movements (all modes)  Freight payment  Core warehouse processes  Consolidations centers/crossdocking  Value added activities (. assembly, kitting)

）。 同时在合作中对于业绩较差的服务供应商 , 能够通过适当的流程终止其合同。 “好”业绩指标的判断 好业绩指标 描述 可量化 一定能够用一个客观数值来表达 易于理解 要能够一眼看出在考核什么和信息来源 鼓励合适的行为 奖励积极性的行为 ,打击弄虚作假 可见度高 监测结果能够明显地揭示所监控的流程 定义明确被共同接受 该指标由参与各方一起制定或被主要参与方接受 清楚描述输入 /输出

招标一般程序 客户 公司 编制工作大纲 估算费用 准备短名单 确定评选方法和标准 发邀请函，征求建议书 评价建议书，选择合同 合同谈判与签约 表示兴趣 准备建议书 招标文件 招标邀请书 投标者须知 合同条件 规范（图纸） 业务清单 投标书和投标保证书格式 补充资料 合同协议书 招标邀请书例 武汉红金龙现代管理咨询公司是由一批知名教授、资深专家按现代企业制度规范组建的知识性产业公司

有很强的能力 ,在全世界有 21个办事处，专业顾问超过 1400人。 中国物流与采购联合会是中国物流企业与生产资料流通企业的全国性行业组织，致力于中国现代物流业的发展。 通过调查，美智管理顾问公司写出了 171。 中国第三方物流市场 20xx年中国第三方物流市场调查的主要发现 187。 中国物流与采购联合会与美智公司发布第三方物流市场调查报告 一、中国第三方物流市场潜力大、发展迅速

案 物流服务持续改进 外包动因 外包层面 外包内容 调研阶段 设计阶段 实施阶段 调研阶段 设计阶段 实施阶段 物流需求分析层次 物流方案层次 物流需求分析层次 物流方案层次 外包动因 外包层面 外包内容 战略层 战术层 操作层 外包动因 ——战略层 客户选择 3PL时关注的焦点 3PL： 关注成本（而非客户服务水平）； 关注能力（而非成本）； 关注资金； 复合关注；

影响销售的其它信息，如政府对电脑行业政策的变更，复关等 短期销售 计划 制定 /执行 订货计划 制定 /执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 分公司 办事处 客户 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 销售计划 /概述 帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 第 12 页 短期销售 计划 制定 /执行 订货计划 制定 /执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送

划 物流中心运作 订单配送 分公司 办事处 客户 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 物流网络 /物流中心 帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 第 10 页 • A. Losch 理论 • 利润最大化 • 只有正常利润，无超额利润 • 运输费率单一，原材料分布均匀 • 劳动人口均匀分布，市场范围内的消费者是无差异的 • Rawston 理论 (工业区位之三原则 ) •