物流

人力资本与普通人力资源的区别，采取不同的价值评判体系 价值创造 价值评价 价值分配 创造要素的价值定位 •谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合 •知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。 2： 8原则 •依据战略要求对价值贡献排序 基于人才价值本位的价值评价机制与工具 •以素质模型为核心的潜能评价系统 •以任职资格为核心的职业化行为评价系统 •以 KPI指标为核心的绩效考核系统

库管理等单功能性服务 需要多功能服务的客户 中邮物流有限公司 II. 目标 市场分析 6. 手机物流市场分析 20xx年的销售量 ，其中国内市场 6— 7千万台，出口 5千万台左右。 20xx年全国 37家手机生产厂家预计的生产量高达。 行业发展 整体外包给第三方物流： MOTOROLA、 NOKIA 与第三方物流合资成立物流公司：智联物流 自营物流管理，外包功能服务： TCL 运作模式

50607080装车 卸车作业环节时间（分钟）未设置拣货区已设置拣货区 企业通用业频道 四、安得业务流程重组设计 安得重组后的 业务流程 的仓储流程 运输 信息部 （信息处理中心） 仓库作业 入库作业 库内作业 出库作业 运输 外包管理 自营 外包 仓储模式决策 订单处理 验收 卸货 货物是否有条形码 生成条形码 生成货位号 搬运、堆垛等作业 入库交接手续、建档、建账 N Y 核单备货 复核

以 CM8为例，包含供应商物流成本、工厂内物流成本、配送成本、销售整车成本、售后物流成本 应在 15002500元 /辆左右。 CHANA 5工厂 中管网制造业频道 物流成本 企业将降低物流成本作为“第三利润源泉”。 把销售部门提高销售额得到的利润作为第一，把生产部门降低成本所得利润作为第二。 物流成本因为没有进入企业财务会计系统，因此不容易把握。 CHANA 5工厂 中管网制造业频道 降低成本

企品牌方面的单项优势 以及能够形成装、运、卸、储一条龙服务的组合优势 •工程物流不仅利润空间比较大，而且极具市场潜力 •工程物流在我国刚刚起步，我国物流企业参与竞争与合作的机会很多 18 物流业务发展措施  建立营销网络；控制关键资源；开展资本运作；清理不良资产；大力培养人才  成立专门的市场部门，负责公司外部市场的开拓和内部闲置资源的整合  加强成本管理，做好成本控制

制定成本标准 E/S 中管网制造业频道 管理理念先进、现状把握准确、提案科学可行、工作扎实推进 13 物流费用标准（财务部门） 某种产品销售收入 总销售收入 物流费用 某种产品单位物流费用 销 量 ＝ 物流成本管理要点 制定成本标准 中管网制造业频道 管理理念先进、现状把握准确、提案科学可行、工作扎实推进 14 物流费用 E/S 生产物流 折当量 销售物流 CPU (绝对成本 ) (相对成本 )

当在装货的 24小时前向海关如实申报、接受海关监管。 逾期罚款，征收滞报金。 支付 进口商对出口商支付货款的程序因所采用的支付方式的不同而有差异，在中国出口业务中，使用议付信用证方式较为普遍。 货物装运后，受益人应及时制单，在信用证规定的有效期和交单期内向银行交单。 议付行收到交易所后，按照信用证的要求审单，并在收到单据后 7个银行工作日将审单结果通知受益人。 如果确认 “ 单证一致，单单一致

品与月末在产品  C．各生产步骤的完工半成品与狭义在产品、最后生产步骤的完工产品与狭义在产品  D．完工产品与广义在产品 20  3）采用平行结转分步法时，完工产品与在产品之间的费用分配，是（ ）。  A．各生产步骤完工半成品与月末在产品之间的费用分配。  B．完工产品与月末狭义在产品之间的费用分配  C．完工产品与月末广义在产品之间的费用分配 

途运输 海关商检 机场港口 承运人 进出口商 物流管理信息平台和银行服务平台 的 “ 七经八脉 ” ，练好本身的 “ 内功 ”。 • 专业化的货代企业 • 分行业的仓储中心 • 灵活的短途物流配送系统 • 海关、商检、口岸、仓库合一 • 强有力的金融服务系统 • 互联互通的信息系统 外经贸主管部门应扶持系统内一个集团采取中外合作方式建成一家合格的第三方国际物流企业 现有外经贸系统

的滿意度 物 流 管 理 操 典 工作 物資、半成品、產品的編碼標準化 „ 物料編碼 „ 編碼原則  物料編碼是以簡單的文字、符號、字母加上數字等來代表物料、品名、規格或屬類及其其他有關事項的一種代碼方法，它有助於企業實現對於物料流通的一種系統化的分類管理  簡單性原則  對應性原則  伸縮性原則  適用性原則 物 流 管 理 操 典 工作 物資、半成品、產品的編碼標準化 „