物流

共同配送 加强配送中心的建设 ,采用集中配送降低物流成加强配送中心的建设 ,采用集中配送降低物流成是集中 配送的 ,一般的连锁企业只有 50%货物是集中配送的 ,沃尔玛的配送成本占销售额的 2%,是竞争对手的 50%,集中配送为沃尔玛赢得竞争优势。 我国部分大型连锁企业有自己的物流配送中心 ,虽然近几年我国连锁企业扩张步伐很大 ,但和国外的连锁企业相比还有一定的差距。 完善供应商 （

（ 3） 零存货与即时性管理 零存货是一种高层次的管理，它使库存趋近于零的方向将存货降到最低程度，甚至没有存货。 也就是当有了客户订单时才进行生产经营，只有在需要时才购置材料和零部件。 这样一来，存货的库存量就是每天生产或市场所需的量，在每天生产经营结束后，存货的库存量为零。 JIT 理论于 20 世纪50 年代由日本丰田汽 车公司最先实施 ， 随后在欧美发达国家得到广泛应用。 JIT

透长览牢绎汽回刀左谴猪做肪淌气傀值墅赢谬痉灵潘岿枕铱堵各涵血赛狰轮拽瞻斤霖忆康梨蚤苗偿雄版惕慌灸枷键驴瓣垄幼孟钮酞否帽移文膊伦钮 运输环节成本控制力度不够 …………………………………… ……… .14物流企业成本管理现状及控制对策分析 I 广 东 轻 工 职 业 技 术 学 院成 人 大 专 毕 业 论 文（设 计）物流企业成本管理现状及控制对策分析专 业：

％以上的价值。 [11]这一类人应是企业的中坚力量，也是企业人力资源服务的主要对象。 其次，要明确谁能创造企业的价值，做好人力资源岗位配置工作。 人的知识结构、经验及潜能的客观差异决定了各自价值产出的不同。 企业应建立素质模型 与任职资格相结合的人力资源配置系统，把员工的素质能力与特定岗位 要求结合起来， 做到适才适岗，发挥个体最大的价值创造能力。 最后，要明确谁怎样创造价值，关注价值的产出结果

和价值，二是为将货物配送给用户，在物流中心进行必要的加工活动而进行的保存。 （ 4）运输功能 运输是物流的核心业务之一，也是物流系统的一个重要功能。 选择何种运输手段对于物流效率具有十分重要的意义，在决定运输手段时，必须权衡运输系统要求的运输 服务和运输成本，可以从运输机具的服务特性作判断的基准：运费，运输时间，频度，运输能力，货物的安全性，时间的准确性，适用性，伸缩性，网络性和信息等。 （

等因素。 货物本身因素 货物的价值、数量、破损率 、运输方式等因素都会影响到物流成本的高低。 如随着货物价值的增加，相应的包装，仓储等每一物流环节的成本都会增加，运费在一定的程度上反映了货物一定的风险。 环境因素 环境因素包括了空间因素、地理因素及交通因素等。 如企业与目标市场的距离越远，交通状况越差，就会直接导致物流成本的费用越高。 管理因素 管理成本与生产和流通没有直接的数量依存关系

要求了解港口生产计划管理体系及其内容。 理解港口生产调度的内容和重要性。 重点掌握港口生产统计指标种类及指标涵义等。 第四章 港口集装箱运输业务管理 本章是该课程的重点章节之一。 主要介绍港口集装箱运输中的相关业务知识，主要包括集装箱货物进出口的业务操作流程和单证流转；在此基础上详细阐述了集装箱运输中集装箱码头的检查桥业务、箱务管理业务和集装箱货运站的业务管理。

审核与录入反对货品的出路信息进行处理：（ 3）拣货，即依据客户的订单要求，尽可能迅速，准确的将商品分拣出来的作业过程： (4)发货检验，是对即将装车发货的商品进行再次检验：（ 5）装车，是按照送货路线安排，时间安排和装车图，将分拣完成的货品运到车上的过程：（ 6）发货信息处理，只有将商品交到客户手里，并得到确认，才算完成商品的出库工作。 3 公司仓储管理存在的问题 恒宇物流公司仓储管理模式形成于

后勤学的含义表述为 除了军需物资的订购、生产计划、采买、库存管理、配给、输送、通用外，还包括规格化、品质管理等军事作战行动所必需的资材管理。 后勤管理的方法后来被引入到工业部门和商业部门，被人们称为“工业后勤”和“商业后勤”。 其定义中包括下列一些业务活动： 原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制、贮存、用户服务等等。 这是的后勤一词已经不仅是军事上的含义了，已经等同或接近于现代物流。

发展 ASP，开发工具简洁多样，适合各种浏览器 语言相容性高 [2]。 ASP与所有的 ActiveX Script语言都 相容，除了可结合 HTML， VBScript、 Java Script、 Active X服务器组件来设计外，并可经由 plugIn（外挂组件模组）的方式，使用其他厂商（ Third Party）所提供的语言 [6]。 P 程序并不会轻易地被看见进而被盗用。