物流

（ SO）是依靠内部优势，利用外部机遇快速发展的策略；多元经营 战略（ ST）是利用内部优势，回避外部威胁的策略；扭转型战略（ WO）是利用外部机会，克服内部弱点的策略；防御型战略（ WT）是凭借克服内部弱点来防范外部威胁的策略（如图 ）。 图 我国第三方物流 SWOT 分析的策略矩阵 我国第三方物流发展的战略思考 SWOT 分析法十分注重 3 个要素：战略目 标、外部环境、内部条件

3）销售出库 A、出库单生成。 选择某个订单点 按钮进行出库操作，也可点 按钮查看订单详细信息。 进入如下生成出库单操作。 输入销售员名称、制单人和审核人，点 即可。 31 如果有的商品库存量不够，则系统会作如下提示。 B、出库单审核。 选择某条记录点 按钮进行审核操作。 进入如下审核页面，选择‘通过审核’选项，点 即可完成审核， 审核通过后将向仓库发送出库通知单

心 仓储管理员、 车辆调度员、物流、信息操作员、客户管理管理员 物流中心仓储主管、运输主管、配送部主管 其他 企业 货代公司货代员、快递公司仓储员、客服人员、信息处理员等 （三） 岗位 典型工作任务 及职业能力 分析 物流管理专业典型工作任务 及其工作过程 见表 5。 表 5 物流管理专业典型工作任务 及其工作过程 典型工作任务 工作过程 市场拓展 了解客户基本物流信息→谈判→成本核算→方案设计

D． 预防性维护 4． 从系统结构和功能上讲，条码识读系统由 （ ） 组成。 A． 扫描系统 B． 信号整形 C． 编码 D． 译码 5． 物流信息系统的开发方法主要包括 （ ）。 A． 结构化系统开发方法 B． 原型化方法 C． 面向对象 方法 D． 计算机辅助系统开发方法 6． 下列物流信息系统文档，是非一次性文档的有 （ ）。 A． 需求变更申请书 B． 物流信息系统设计说明书 C．

产责任制落实情况，定期到各科室检查落实安全管理及隐患问题整改情况。 健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。 做好安全技术管理员、驾驶员、押运员和装卸员的安全教育培 训、考核工作。 定期组织召开安全工作会议，研究解决安全生产中的重大问题。 组织对安全事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则，坚持发生较大以上事故到上级主管部门汇报制度。 坚持安全专项整治的长效机制，定期对车辆进行路检、路查

）货物数量由双方当面点清，交承运人后由承运人负责。 （ 3）承运人必须按托运人之要求，按时将货物交给托运人指定的收货人，并办好交接手续及签回具有收货人签章的收货单并交回给托运人。 （ 4）在全程运输中，无论在任何情况下，造成货物破损、误时、受潮、短缺、折痕等不良之经济损失，均由承运人负责赔偿，并以此车作为抵押。 承运方对此认可。 （ 5） 承运人 手机

不利的影响,这些影响主要包括:(1)占用大量资金。 (2)发生库存成本。 库存成本是指企业为持有库存所需花费的成本。 (3)带来其他一些管理上的问题。 例如,掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题。 当废品率和返修率很高时,一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品、完成品库存。 掩盖供应商的供应质量、交货不及时问题等。 ⑴库存成本最低这是企业需要通过降低库存成本以降低生产总成本

工作作风如何。 单位的工作作风对你将来开展工作、发展自己提高自己有什么启发；某些同事的工作作风、办事效率哪些值得你学习、哪些要引以为戒，对工作对事业会有怎样的影响。 5．实习单位的部门职能发挥如何。 对不同职能部门的工作作风、履行职能的情况有什么看法和认识。  案例分析 【案例一】 我的暑假 实习 报告 大学的最后一个暑假，我去区检察院 实习 ，时间是从二 00八 年七月十六日至八月九日。

有时会把学生带到校外进行现场教学，比如带学生去家乐福卖场参观，让学生了解卖场布局、货架的摆放以及货物的摆放等；再如带学生去冠捷企业仓库现场，让学生现场进行操作。 这些方法都能增加学习的趣味性，并激发学生的学习主动性，效果较好。 我们学校有较好的保障条件，学校有充足的多媒体资源，老师通过下 载一些当前较成功的 物流视频让学生了解课本以外的更多专业知识，并提供一些物流网站让学生利用课余时间浏览

、导购员、外汇交易员和收银员等等。 岗位分析图物流跟单员核单员仓管员物料员导购员客服代表会计助理其他 2 薪金 待遇情况分析 根据调查统计， 99%的毕业生实习期间，公司会给予工资作为报酬，只有个别毕业生没有工资，以下是毕业生的实习工资水平。 图 2 毕业生实习期间 工资 待遇 由上图可知，物流管理专业毕业生实习期间，公司会给予学生一定的劳动报酬，主要集中在 8001000 元