物流师

式、数量和管理方法。 运输（ Transportation）决策 ——包括运输方式、批量、路径以及运输设备的高度等。 供应链模型 供应商 生产车间 分销体系 客 户 零售商 运输决策 生产决策 库存决策 位置决策 运作参考模型 供应链模型 位置决策模型 生产决策模型 库存决策模型 运输决策模型 供应链运作参考模型 供应链构建与运行 一体化供应链的设计 三、合适的产品供应链 2

、 选择的步骤 合作伙伴的综合评价选择可以归纳为 7个步骤 ： 步骤 6：评价合作伙伴 评价合作伙伴的一个主要工作是调查、收集有关合作伙伴的生产运作等全方面的信息。 在收集合作伙伴信息的基础上，利用一定的工具和技术方法进行合作伙伴的评价。 在评价的过程后，有一个决策点，根据一定的技术方法选择合作伙伴，如果选择成功，则可开始实施供应链合作关系，如果没有合适合作伙伴可选，则返回步骤

作业能力 B批量拣货时间 C每张订单投入拣货成本 D拣误率  ： A人均作业量 B车辆平均作业量 C空驶率 D车辆的运行状况 E外车比率 F配送成本 G配送延误率  ： A出货品成本占营业额的比率 B货品采购及管理总费用 C进货数量误差率、次品率和延迟率  ： A配送中心坪效 B人员作业能力 C直间工比率（一线工人） D固定资产周转率 E产出与投入平衡率＝出货量 /进货量 3

5 6 2 4 3 2 7 9 10 7 4 3 5 9 （ ) （ ) （ ) （ ) （ ) （ ) （ ) （ ) （ ) （ ) 厦门市远见职业培训学校 33 Famp。 N 远见 第一步：作出最短距离矩阵 P A B C D E F G H I J P 10 9 7 8 8 8 3 4 10 7 A 4 9 14 18 18 13 14 11 4 B 5 10 14 17 12 13

一年末制订，据此制定季度与月度的市场销售需求计划 29 （一）准备订单计划 接收 市场需求 接收 生产需求 准备订单 环境资料 制订订单 计划说明书 采购环境 市场需求 生产需求 订单计划说明书 生产物料需求的时间根据生产计划产生，是订单计划的主要来源 30 （一）准备订单计划 接收 市场需求 接收 生产需求 准备订单 环境资料 制订订单 计划说明书 采购环境 市场需求 生产需求 订单计划说明书