务虚会

五型”班组建设纳入企业管理考核体系，确保创建活动持续健康发展，增强基层凝聚力、战斗力和执行力，使班组建设不断迈上新台阶。 加大对员工生活和工作设施的投入，深入开展加油站“五小”工程 、“员工之家” 建设，打造一批“五小”工程示范站 ， 保证每个县、区 至少 有一个规范标准的“员工之家”， 确实 把 “五小工程” “员工之家” 做实、做暖、做优。 三是加强工团组织建设。 切实发挥工会组织、动员

着力打造一批宜居宜游、特色鲜明的风情小镇、产业小镇，建设一批带动明显、民富村强的美丽乡村。 三要打好惠民增收硬仗。 淘汰落后产能、关停污染企业、拆除违法建筑、开展污水治理的根本目的是为群众创造更好的生活。 因此，一方面要继续打好转型升级 “ 组合拳 ” ，另一方面，要谋良策、出实招，想方设法让老百姓的 “ 钱袋子 ” 鼓起来。 x．有效把握依法治市的 “ 新常态 ” ，坚定不移创新社会治理。

争格局，重构中抢占先机。 要建设现代化城市体系，要转变经济发展方式，优化经济发展结构，转化经济发展动力。 要以城市建设为抓手，推动以棚改旧改为重点的片区开发，以高铁建设为契机 的配套建设，以高新区为标准的城市管理，以提升中心城区为目标，推动城市品质提升。 要以项目建设为支撑，突出抓好大项目、好项目，推动产业转型升级。 要注重招商引资实效，全力引进科技含量高，税收贡献大，带动能力强的重点项目。

人认为，部里要放养不要圈养，要培养狼性而不培养羊性，要大张旗鼓的鼓励竞争，但这种竞争不是职务与职级的竞争、不是所谓的核心科室与边缘科室的竞争，而是潜力水平的竞争。 真正的和谐机关，不是你好我好大家好，而是有种英雄惺惺相惜的成就感。 如果做到了这一点 ，我想部里秩序和活力都不成问题。 三是宣传意识要更强。 随着形势的变化，只做不说的时代早已过去。 组织部门要敢于和善于发出自己的声音。 如果大家留意