物业

免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。 2020 年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。 截止 11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入 万元，利润率%的年度经济指标。 三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨 ，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。 交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化。

保洁安人员，并对他们进行上岗培训，达到中海及发展商的管理要求。 同财务部的联系 对新接项目进行物业管理费的测算，并报市物价局审核批准。 建立售楼处账目，收取或支付所发生的费用。 同质量管理部的联系 提供中海物业管理公司的对外宣传资料，协助发展商及售楼人员了解中海物业的管理 模式，需要时可为其培训。 同人事部的联系 为售楼处、样板间工作人员制作工牌。 同办公室的联系 负责提供合格供应商

需较一般住宅标准高 ii. 居住型 对于生活配套设施齐全，处于城市 CBD 辐射区的小户型。 客户来源主要以城市精英一组为主，其入户大堂及电梯厅的设计需 迎合其实用、耐用性，但同时具有个性及创意的需求。 并能充分展示小户型生活的品味，且更进一步的表现出对城市精英价值、地位的认同与尊重。 这将有利于拉大与传统公寓的档次，提升物业形象。 b) 共享社区配套空间 i. 商用小户型 商务会所

且婚期定在的 7 月份。 由于工人短缺 小区配套的道 路铺装一直未完成，业主多次找到我们，催促道路施工进度。 为了在结婚前将道路铺通， 经过 与项目 部 协商，主路 的铺装由项目部监督施工队 加班加点施工。 小路由我们物业 负责 临时铺通 ， 为了保证小路的通畅和安全，大家各抒己见最后决议底层由沙子找平，上面铺上施工队剩下的木板，这样既不影响沙子木板的二次使用，也保证了道路的平坦。

容的管理 4．物业装饰装修管理流程 5．物业装饰装修管理 服务和现场管理的主要 内容 装饰装修管理 服务：装修范围 时间 的管理； 物业装饰装修 管理的要求 ； 管理 费用 和 垃圾清运 的管理； 现场管理：（严把出入关，杜绝无序状态；加强巡视，防患未然；控制作业时间，维护业主合法权益；强化管理，反复核查 —— 是否申报、现场内容相符、操作人员符合要求。 ） 6. 物业装修装 饰中各方主体的责任

，主要承担包括政府执法部门、大型商场、写字楼、涉外花园别墅及物业公司等百余家客户提供安全服务，并承揽大型拍卖、展览、展销、国家重大活动以及为名人、明星提供随身特保服务，贵重文物、物资的看护及押运，以及为客 户提供安全策划、安全咨询等服务。 九、项目管理构想 如我公司能进驻 XXXX 项目，首先我公司将针对项目中的高、中、基层的管理人员，我公司会派遣管理能力强、类似项目经验丰富

............ 149 治安应急处理流程 ......................................................................................... 150 火警、火灾应急处理流程 ...................................................................

栋电梯机房平面图，水箱平面图、人防工作室平面图 栋轴立面图 栋 层 楼梯、电梯平面图 水泵房蓄水池详图 高低区配电室详图 地下室车道详图 小区（大厦）总平面图 栋门、窗平面图 栋层承重柱、墙分布图 人防工程设计说明及人防图纸目录 地下一层平面图 地下一层平面图 II 剖面图 人防入口部位详图 人防楼梯详图、电缆防爆破竖井详图 房屋本体共用部位及配套设施接管验收表 栋号： 编号： 开发商 联系人

住户人身财产安全。 为及时向住户提供合格生活用水和住宅小区消防用水，管理好水泵加压站，特制定如下制度：、地下水池、屋面水箱、消防水系统、供水设备等，由相关责任人负责监控、清洁及日常巡视。 ，由值班人员操作，无关人员不得进入水泵加压站。 、生活泵、稳压泵、污水泵在正常运转下，选择开关应放在自动位置，所有操作标志简单明确。 ，控制系统每月检查一次。 “自动、手动”切换操作检查。 ，及时更换磨损的零件

............................................... 99 第一节 简介 ........................................................................................................... 99 第二节 功能清单 .....................