物业
为主。 没有明显的产业链条。 客户需求特征 根据曾经在东部区域所做的客户需求调研，东部区域的客户需求具有如下几方面特征： ● 区位和价格是影响客户选择写字楼的最主要两个因素，其次具有重要影响的因素依次为：物业管理、公共区域装修及设备、车位及商务中心等配 套设施、写字间内部格局等。 ● 在租金方面， 元 ／ 每日 /平米是大多数公司可接受的价位，说明目前市场上的写字楼租金水平得到了客户的认同
过路行人撤离现场，维持整个外围的秩序，迎接消防队，为消防队灭火创造有利条件。 层入口警戒任务是： 无关人员不准进入大楼，指导疏散人员离开大楼，看管疏散下来的对象，保证消防电梯为消防人员专用，指引消防人员进入着火区和消防中心，为消防队队员灭火战斗维持好秩序。 ： 不要让疏散人员再次进入着火区，防止他人趁火打劫，制造混乱，保护好消防器 中国最大管理资源中心 第 5 页 共 9 页 材
扫一层楼 4 分钟 ,共 6 层 ,7 个单元 ,每天一次 . (3+4 6) 7 1=189 分钟 三、外围环境清扫 () 、 () 、 () () 预计 500m2 用时 1 小时。 每天另外保洁 2 次 ,每次 30 分钟。 60+2 30=130分钟 四、 三楼平台清扫，每个平台 10 分钟， 7 个单元，每周保洁 2 次。 （ ） 10 7 2247。 5=28 分钟 五、 拖楼梯
2）走道每天拖擦 2 次，每 30 分钟巡视保洁 1 次； （ 3） 电梯内地面每天拖擦 2 次， 每 30 分钟巡视保洁 1 次 电梯内外壁为不锈钢材质，在使用的过程中易与人手接触留下印痕，应及时擦拭并定期用不锈钢光亮剂维护，确保不锈钢材质的 清洁、光亮。 （ 4） 楼梯扶手每天擦拭 1 次； （ 5）垃圾桶每天清倒 1 次，并冲洗干净； （ 6） 廊内座椅每天擦拭 1 次； （ 7） 窗户
1 人 领班 1 人 门岗执勤 3 人 2 人 巡逻岗位 门岗执勤 巡逻岗位 3 人 2 人 机动岗 2 人 会 计 出 纳 1 人 1 人 前 台 接待1 人 管 家 区域2 人 服务1 人 会 所 电 工 环 境 值班1 人 专员1 人 日常保洁 5 人 机动人员 1 人 园林绿化 2 人 二、 管理处职责 贯彻执行物业管理公司的工作方针、决策、计划和各项指令。 执行公司统一的 人事、
工作中应随时注意物业管理相关信息收集，及时记录在《物业管理信息记录表》上，每周汇总上报 主管。 日常巡视 每日巡视责任区域 1 次，在《工作日记》上记录相关情况。 保安、车场情况 发现不合格服务及时记录，并向保安部发出《内部工作联系单》，跟进处理情况。 保洁情况 发现不合格服务及时记录、现场处理，并向环境管理部发出《内部工作联系单》，跟进处理情况。 绿化情况 发现不合格服务及时记录、现场处理
生活质素为依归，如果单单考虑经济利益，国家没有必要花那幺多钱去搞环保，也没有必要取缔街边市场、拆除汽配一条街、服装一条街。 误区五： 有人认为禁止住宅开公司，损害了群众利益。 我们承认禁止住宅开公司难免影响一部分人的利益，但是我们更应该看到禁止住宅开公司可以保护大多数群众的利益，目前在住宅开公司的的确不是一两个，但他们比起买住宅居住的人仍然是极少数
健康生活、快乐工作，科学的运动知识普及园地； 健康检测区 —— 为体魄把脉，通过专业的仪器检测随时掌握健康值； 球体活动区 —— 中西结合，动静相宜， 享受运动着的健康时 尚生活； 产品展示 区 —— 奥林匹克花园金牌户型与最新户型的完美展示； 企业文化区 —— 企业的发展理念、核心价值及远景规划 ； 奥运图片区 —— 图文并茂，将奥林匹克精神之精华完美呈现。 二 、
而降低成本和业主的负担，避免物业管理等费用过高的弊端 成功商业地产的赢利模式 成功的商业地产需要 实现发展商、投资者和经营者通赢局面。 发展商开发项目、投资者购买商铺、商户进驻经营，目的都是为了盈利 ，唯有三者都有利可图，项目才能经营起来，三点成一平面，缺一不可。 发展商必须树立“定位为先，经营为重”的开发理念，开发既符合经营者经营需求、又能吸引消费者前往消费的物业，才是商业人气保证。
生清洁地面污渍；楼层地面、大理石地面每日推尘若干次，对人员较多的楼层每天应用潮湿蜡拖清洁地面。 擦拭台面、墙面、地脚线、门框、窗框、玻璃、 设备、设施、送排风口、安全门、防火门、消防箱。 擦拭楼梯扶手、栏杆、地脚线、墙角。 收集各卫生区域内的报纸、纸盒及垃圾，如发现垃圾内有硬物，如：玻璃、瓶子、废旧电池等，将废品分类收集，送至垃圾集中点。 5 工作标准 办公室保洁标准 敲门征得业主同意后