物业

多，这给开荒工作带来了很大的困难，基本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。 中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，但在物业部王 15 经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块施工垃圾清 走，剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理，另外通过协调暂时借用了消防水用做开荒使用。

元 精神振作，姿态良好。 不得伸懒腰、袖手、背手、叉腰或将手插入衣（裤）袋； 不合格扣 20 元 不抓头、搔痒、掏鼻孔，不得敲桌椅或玩弄其它物品 不合格扣 20 元 不配戴饰物。 不合格扣 20 元 综合质素 续 4 员工素质 仪容仪表端正、文明礼貌 发现一次不合格扣 20 元 文化素质达标、业务娴熟 发现一次不合格扣 20 元 不弄虚作假，工作责任心 发现一次不合格扣 20 元

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道路： a)路面平整、无水泥块、无起砂、断裂； b)路牙石砌筑整齐、灰缝饱满、无缺角损伤； c)块料面层拼砌整齐、平整牢固、无明显裂缝、缺棱掉角； XXXX 物业管理有限公司 18 d)交通标识线、路牌清楚完好。 室外消防栓： a)消防箱标识清楚、玻璃完好； b)消防设施配件齐全； c)消防管安装牢固、标识明显，阀门完好、无渗水，水压充足。 楼宇门牌、楼栋号牌安装牢固、标识清楚。

物资疏 散小组等。 （ 4）警戒组 组长： *** 成员：工程部成员 火灾现场警戒组职责：控制各出口，无关人员只许出不许进，火灾扑 灭后 ，保护现场。 （ 5）后勤保障组 组 长： *** 成 员：客服接待 后勤保障组职责：负责通信联络、车辆调配、道路畅通、供电控制、 水源保障。 （ 6）安全防护救护组 组 长： *** 成 员：客服部管家 安全防护救护组职责：对受伤人员进行紧急救护

求立刻组织整改，整改完成结果及时报综合管理部存档； 月检 1) 月检由副总经理或其委托负责人，组织项目经理、主管一起参与，形成月检小组； 2) 月检时间原则上在每月的 第三周周六上午，由综合管理部负责通知和记录； 3) 月检发现的问题，及时填写《不合格质量反馈单》，并交给受检单位负责人 (来自 : 小龙文 档网 :物业服务质量检查制度 )； 4) 对于各部门提出的涉及共性或制度问题

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（一） 管理 部 对公用设施遭受损坏行为，依据“谁损坏谁赔偿”的原则进行处理； （二） 在物品搬运过程中，若公用设施被损坏，管理处将根据被损坏设施的损坏程度，酌情请当事人予以赔偿。 停车场服务 小区停车场为业主提供车位有偿使用服务，按相关规定及车位使用协议收费。 任何进入或使用小区停车场之人 士，须严格遵守下列停车场管理规定： 一、 车辆凭停车卡进出停车场； 二、

造册。 固定资产编号采用四段码格式 即：部门 —— 资产类别 —— 资产名称 —— 顺序号，以各段码的首位拼 音为简码，如： Z—— G—— 电脑 ——— 01 表示为综合管理部（ Z）固定资产（ G）编号为 01 的电脑。 低值易耗品编号采用四段码格式 即：部门名 —— 资产类别 —— 资产名称 —— 顺序号 如： Z—— D—— 办公桌 —— 02 表示为综合管理部低值易耗品编号为 02