物业管理

公司年度预算编制完成后，将根据各项预算和各部门的实际情况，分解下达各项预算指标。 无特殊情况，各年度预算指标应于当年一月二十日前分解下达。 第二十条 预算的执行与控制。 一、 总部及各部门经理，均必须增强预算管理意识，把执行、控制、实现预算作为自己的职责，坚持各项经营、管理的授权审批严格依预算控制进行。 二、 各部门均应根据总部下达的预算指标，编制本单位控制预算及实现预算的具体实施办法、控制方案

中国最大管理资源中心 第 15 页 共 36 页 会所的节能要求：会所的许多项目与 ISO14000 环境管理相关，如泳池的节能和药污染、餐饮业的排污、娱乐项目的噪音等，我司将对此提供专业的处理建议。 会所的管理和经营：包括会所的管理方案、管理章程、经营模式、经营价位以及人员配备等方面的建议。 三、 实操指导阶段 合作期限 ：共 12 个月，由本物业入伙之日前二个月起计，又分为 前期筹备 、

100% 分项检查，一步到位，建立回访制度，以确保维修工程质量合格。 4 费用收缴率 98% 95% 按规定收取，专款专用，专人负责。 5 绿化完好率 95% 90%以上 建立专业化管理养护队伍，落实责任人，实行巡查制度，发现问题，立即修复，确保小区公共绿化无破坏、无践踏、无黄土裸露现象。 6 绿地率 30%以上 30%以上 7 清洁保洁率 98% 98%以上 落实责任人进行 8 小时保洁工作

防火巡查、检查制度 落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。 安全生产管理职能部门每日对公司进行安全巡查。 每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。 检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录， － 12－ 并按照规定，要求有关人员在记录上签名。 检查部门应将检查情况及时通知受检管理处，管理处负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。

光装置及空调系统中的加热或冷冻装置，从而完成调控的目的。 综合布线系统。 要将楼宇自动 化系统、办公自动化系统等许多系统连接成一个整体，就需要通过一个物理实体来实现，这就是智能化楼宇的结构化综合布线系统。 计算机信息管理技术设备。 主要是指楼宇的办公自动化系统，其中包括资料档案管理、多媒体信息查询、电视会议、财务计划、人事管理以及电子数据库（ EDI）系统等。 计算机网络与现代通讯技术设备。

分项工程名称 开工日期 年 月 日 工程地点 交验日期 年 月 日 交验简要说明 遗留问题 验收 意见 建设单位 （公章） 代表 年 月 日 施工单位 （公章） 代表 年 月 日 电子文档： JGYS010 金属管道工程验收及表格 一、质量检验 保证项目检验记录表 单位工程名称： 分项工程名称： 分部工程名称： 分项工程性质： 序号 检 验 内 容 质量情况 1 固定件、支撑件的材质、规格 2

、墙面有无乱涂、乱画、张贴广告，小区内有无乱设摊及跨门营业）； ③小区是否有不安全隐患（窨井盖是否完好，消防通道是否被堵，室外输电线路是否完好，小区内有无可疑人员活动）； ④小区内环境管理是否符合要求（树木花草有无损坏，公共场所、绿化带、楼梯道卫生情况，垃圾亭管理是否符合要求，道路上是否有乱停车 辆，乱晒衣物等、小区内是否有影响正常休息的噪声源）； ⑤基础设施是否完整（路面有无破损

本 资料来自 c) 有机肥、种植土的准备。 场地平整 园艺师现场测量、预算出所需回填或运走的土方量并做好相关记录。 部门经理负责联络机械及车辆运走及运回适量土方，保证种植面达到设计标高。 园艺师负责指导绿化地段的场地平整工 作： a) 30cm 厚的土层，禁止有直径超过 4cm 石块； b) 土方的密实度、平整度、坡度应符合设计要求； c) 种植面平整、坡度合适、没有直径超过 4cm 的石块；

干净抹布将清洁剂擦净，擦干。 三、 常见地毯污渍清除法： 中国最大管理资源中心 第 23 页 共 54 页 婴儿和动物的尿迹：彻底吸干尿液，用蘸上清洁剂溶液的海绵擦拭，再吸干溶液，然后再用海绵蘸清水擦拭，最后用酸性 溶液（可用地毯去渍迹）清洗吸干，如有必要可反复进行，不可使用肥皂或将地毯弄得过湿。 血迹：彻底吸干，用蘸上冷水的海绵擦拭，并吸干水份，然后用海绵蘸上清洁剂溶液擦拭，再吸干溶液

和相应的清洁工作） （含重大活动）时的环境布置、会议室（会场）摆花及代理劳务等业务 接待服务中心 工食堂、莘园餐厅的日常用餐服务 、服务和住宿人员的洗衣服务等 文化休闲中心 、娱乐、阅读及休闲食品，中西餐点心、包厢、电话等服务 （园区物业分部，城区物业分部，昆山分公司） 4 内部沟通 目的 确保公司和公司各单位在不同层次和职能之间，就质量管理体系的过程（包括质量要求、质量目标