物业管理

职责。 5对不起，这里不能停车，请示将车开到停车场内停放。 多谢合作。 (纠正违章先敬礼 ) （二） 礼节与文明用语 顾客问路，必须敬礼，用礼貌的语气简捷向对方说明地点。 值岗时遇保安班长、主管以上领导、管理处经理、总经理、公司其他部门经理查岗或 经过值班岗位时，应立正敬礼。 保安部办公室或公司办公室应按规定着保安制服，不得穿拖鞋，进门前应先敲门喊“报告”。 未经同意

个问题要在一月前，或许不一定能答上来，可今天却是难不倒发叔。 “ 这个还不简单，象践踏、占用绿地；损毁树木、园林；占用通道等共用场地；乱抛乱堆垃圾、杂物；发生超出标准的躁音；排放有毒、有害等污染环境的物质等行为都是不受欢迎的。 ”发 叔流利地说。 “ 呵呵，就这些 ?” 发仔歪着头问发叔。 儿子这架势不明摆着还没有说齐全 ?发叔把手指折来折去，可就是记不起来了。 “ 年纪大了，记忆力大不比以前了

层 /别墅 /商铺 /办公楼 发 展 商 联 系 人 联系方式 管 理 费 电梯水泵运行费 其它费用 前期介入。

关系，并应满足弥补物业管理企业经营运作所需成本和获取合理利润的需要。 通过对上表所列行业的分析，可以看出：若规定的酬金比例指导性标准过高时，酬金折让的情况就必然会发生，最终会在市场竞争中达到平衡。 因此，在制定物业管理酬金计提标准时，防止其过高是应该的，但更应防止其过低。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页

人力资源 部 组织对前期介入人员工作的培训。 运营管理 部前期介入人员与开发商落实前期介入的工作范围、地点、时间、接口等具体内容。 前期介入人员根据与开发商的约定参加例会，并查阅有关资料，经常巡视现场以了解工程和销售进度，收集客户信息、熟悉楼盘环境。 对前期介入中发现的问题、工程和销售方面的建议，及时与开发商指定的接口人员沟通，需 要时采用书面形式。 管理规定 物业管理前期介入管理规定 文件编号

水和渗漏。 （ 33）木地坂平整牢固、接缝密合、色泽均匀、油漆完好光亮。 （ 34）门、窗： ①门开启自如， 无晃动和裂缝，零配件齐全，位置准确，无翘曲变形； ②门锁、窗销连接牢固，开启灵活； ③玻璃安装牢固，胶封密实，无明显刮花痕迹，无损伤； ④油漆均匀，色泽光亮新鲜、完整； ⑤电子防盗门通话清晰，完好，无锈迹； ⑥不锈钢房盗门表面光亮，无刮花、变形； ⑦高档装饰门装饰完整。 （ 35）楼梯

个 ,地上 /个，租金 1000元 /年 （万景房产自己的物业管理公司） 外滩枫景物业管理公司 东方丽都 —— 红顶世家 3万 /个 金府丽景（别墅） —— 四川

责 3）接待人员工作职责 规章制度、规定： 1）检查规定 2）不合格服务处理跟踪验证规定 3）物业管理信息的收集与处理规定 4）物业管理部内部培训规定 5）物业管理部文件、资料管理规定 工作程序、标准、规范： 1）公共设施维修养护项目审批程序 2）公共设施配套完善项目申报程序 3）物业管理部投诉处理程序 质量记录、表格 ： 1）拟接物业考察表 2）物业统计表 3）来文清单

通报警告，累计六次者辞退。 以下情况，一律视为旷工： （ 1）一日早晚均未打卡者（漏打卡者由部门主管签字认可，但每月不得超过两次），无特殊原因者，均以全天 旷 工处理。 （ 2）无故缺勤 2 小时以上，返回单位上班后 1 个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的； （ 3）请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）； （ 4）以虚假理由请假并获批准而不上班的。 旷工时间的最小计算单位为

庭维修服务项目一览表 序号 服务项目 维修时限 备 注 一 供电类 01 更换各类普通灯泡 10 分钟 02 更换各类普通节能灯管 15 分钟 03 更换各类普通日光灯管 15 分钟 04 更换各普通日光灯支架 15 分钟 05 更换各种普通型灯罩 15 分钟 06 更换各种吸柜灯具 25 分钟 07 更换各种壁灯灯具 25 分钟 08 更换吊灯灯具 25 分钟 大型吊灯除外 09 更换各类开关