物资

1、中国水利电力物资有限公司战略分析报告 0 北大纵横管理咨询公司 中国水利电力物资有限公司 战略分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年三月 中国水利电力物资有限公司战略分析报告 1 北大纵横管理咨询公司 中国水利电力物资公司战略制定需要解决的核心问题 问题一：未来核心业务组合设计 明确应该做什么，而不仅考虑能够做什么 明确基本战略路径 问题二：未来核心业务执行与控制体系设计 明确如何作

1、中国水利电力物资有限公司组织结构报告 0 北大纵横管理咨询公司 中国水利电力物资有限公司 组织结构设计报告（讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 中国水利电力物资有限公司组织结构报告 1 北大纵横管理咨询公司 导读 组织结构 部门设置 前言 设计思路 组织诊断回顾 实施计划 中国水利电力物资有限公司组织结构报告 2 北大纵横管理咨询公司 组织结构的设计受多方面因素的影响 机会 威胁

1、中国水利电力物资有限公司 外部环境分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 中国水利电力物资有限公司 2 北大纵横管理咨询公司 外部环境分析整体 宏观环境 外部环境分析 行业环境 潜在进入者 供应商 客户 替代 行业参与者 竞争者 经济环境 技术环境 政治环境 文化环境 各种宏观条件对行业整体绩效的影响 行业参与者的行为对企业在行业所处位置和绩效的影响 中国水利电力物资有限公司 3

1、北大纵横管理咨询公司 二零零三年五月 机密 鲁能物资集团 企业文化发展规划与实施报告 战略咨询项目第三阶段汇报企业文化发展规划与实施报告 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3 2003 基本工作思路 1、通过深度访谈和问卷调查，充分了解历史，挖掘提炼企业文化中优秀因素，发现不足之处； 2、学习借鉴同业先进企业的优秀文化特点和建设实施办法； 3

1、鲁能物资集团战略规划草案 （讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零三年四月 机密 战略咨询项目第二阶段汇报战略规划 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3 2003 本战略规划方案为初步讨论稿，请各位领导听取 汇报之后，多提宝贵意见 声 明 战略咨询项目第二阶段汇报战略规划 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3 2003 目 录 战略规划 三层面策略 职能战略

1、中国水利电力物资有限公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年八月中国水利电力物资有限公司 招聘管理制度- 1 则第一条 目的为保证中国水利电力物资有限公司（以下简称公司）各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，完善公司人力资源管理系统，特制定本制度。 第二条 原则（一） 公开、公平、公正原则；（二） 全面考核原则

1、鲁能物资集团有限公司 战略咨询项目一期报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年三月 机密 企业战略咨询项目第一阶段汇报 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3 2003 重要声明 本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对鲁能物资集团的经营管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人 企业战略咨询项目第一阶段汇报 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3

1、探索传统物资企业发展现代物流的新路子 北大纵横管理咨询公司 二零零三年四月 鲁能物资经营模式借鉴报告 战略咨询项目第二阶段汇报 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3 2003 目 录 华东电子公司 实现商流和物流的成功结合 3 上海物资（集团）总公司 制定现代物流发展战略规划，明确企业发展定位 11 广东物资集团公司 适应入世开拓发展空间，改造传统流通发展现代物流业 24

1、北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组1职务说明书岗位名称 物资采购员 岗位编号所在部门 采购供应部 岗位定员直接上级 部门经理 职系直接下级 工资等级所辖人员 岗位分析日期本职： 准确地完成公司生产所需地辅料采购，及 时处理废 旧物资，达到最大效益。 职责与工作任务：职责表述： 分析市场，掌握最佳采购时机，正确采购 工作时间百分比： 60了解库存，分析市场，确定采购时间联系供货厂家

1、物资生产技术部部长岗岗位说明书岗位名称 物资生产技术部部长 岗位编号所在部门 物资生产技术部 岗位定员 1直接上级 生产副总经理 岗位工资直接下级 副部长、采购员、统计员 分析人所辖人员 6 分析日期本职： 全面负责公司物资采购、生产、技术、质量、设备及设备改造、能源、环保、安全、9000 体系、综合统计的组织与实施工作职责与工作任务：职责表述：负责组织公司物资采购计划、预算计划的编制、实施