物资

变动等原因，需增减本部门设备使用数量，必须填报《电脑及周边设备异动审批表》交公司信息中心办理相关手续。 信息中心对《电脑及周边设备异动审批表》所报增减设备名称、数量及要求，进行必要的审核。 对需增加设备的，通过内部调整或新购置的办法给予解决。 增加设备属新购置解决的，按 OA系统工作流办理。 增加设备属 内部调整解决的，由信息中心根据申请部门要求，查看各部门设备使用情况或废旧利用情况后确定调整。

投标、采购订单执行跟踪 以及供应商考核信息等，另一方面可通过此 平台与下属各煤矿进行基层单位网上申请，上级网上直接审批等，同时内部各部门之间通过此协同平台实现信息共享以及各操作业务的无缝对接。 数据库 库存管理系统 财务管理系统 采购管理系统 招投标管理系统 物资管理系统 企业各级领导 下属各煤矿 Intra 供应管理系统 By candyMM 4 4. 按照全过程管理的思想

理调配使用，对各使用工班实行合同管理，签订租赁合同。 财务部门按租赁合同中注明的价值单独挂帐，工程结束后，由物资部门开据发 料单，按合同价格的 100%转财务，由财务部门按施工班组租赁合同的数量一次摊销。 对主要材料，周转材料，火工品等材料，任何单位和个人不得私自外借外售。 对周转材料和机具在租赁使用期间如有损坏、丢失或私自处理者，由物资部门开据发料单，按合同价的 200%转财务部门

先旧后新”的原则发放。 第二十八条：工具、索具报损（失）赔偿责任及赔偿金额的划分 ： 凡丢 失的都要赔偿：属个人保管领用的，由本人赔偿；属班组领用的由责任人赔偿，不能落实责任人的由班组集体赔偿。 1 年以内赔偿原值的 50%， 12年以赔偿 30%， 23年以赔偿 20%， 3年以上赔偿 10%。 属正常使用损坏的不赔偿，属非正常使用损坏的，照丢失的标准赔偿。 金额较大的

防寒防冻 、防虫鼠变等工作。 四 物资仓储安全管理工作中的 不足 （一） 由于现有库房利用空间有限，物资无法做到分类保管 ，易燃易爆物品及重要物资的存放存在着隐患。 我公司现有 四所 可利用库房， 其中一所设在办公区，主要存放运行用柴油 ，此库房为临时用柴油库。 三所库房 都设在厂房区域，输煤皮带一段底库房面积 ㎡， 被设为“冷库”。 现存放各类基 建期剩余物资，同时也存放 油漆类、油类产品、

位 凭旧 件 的规格、型号和数量领取相应的配件，不交旧者不发新配件。 各单位必须严格按规定的品种及标准交旧，计划员开票 要根据回收单的数量，确定开票发放数量，确因 特殊情况不能交旧的单位，必须在 5日内交回。 各单位不能单纯考虑节约配件费而忽略设备的完好，设备完好率 不 达标，按机电设备的完好标准及检修质量标准考核评估，由机电科设备组、四专组考核处罚。 ㈣ 机电科节假日原则上不发料 ，

购 参与议标的供应商必须在《合格供应商名册》 ， 原则上 不得少于 3家。 议标方式有竞争性谈判、询价采购和单一来源采购等。 采购管理部门对特定的在册供应商发出报价邀请，并组织 评审工作组成员对供应商密封递交的报价单进行开封评审， 进行一轮或多轮的报价、磋商 ， 最终按照合理报价选择推荐供应商。 议标选定的供应商也应进行公示。 与供应商谈判人员 （谈判小组） 必须 在 5人以上

量证明、检验及报告以及应报验的其他资料； 7．对制造过程进行检验，做好记录。 及时汇报进度、质量情况 ，提交周、月报； 8．对储运设备防护、包装、储存、安装、装箱进行监督，标识清楚正确，附件齐全； 9．签发产品质量证明书。 第 三十 二 条 严格按照公司的 QHSE 管理体系运行，执行《采购管理 程序》、《产品监视与测量控制程序》、《不合格品控制程序》和《 预防措施控制程序》等。

存储库和英文查询的紧密结合， 成为了数据库 业内 较为 全面的 决策支持平台 和 数据仓库。 特别重要的是， 实质化的视图 由于 SQL Server 2020 关系引擎增加 而达成了 ， 从而使 特大型数据库环境中执行复杂查询的性能得到了提高。 同时，新的数据挖掘功能 被 SQL Server 2020 引入了 ，可自动监狱物资采购管理系统的设计与实施 6 发现在大量数据之间隐藏的关

相关信 审批后执行采购计划。 息反馈给相关单位。 股份公司库房在到货当日通知生产 厂及时领取。 200 备品配 件采购计划管理办法 工程项目采购计划管理流程图 使用单位项目专业工程师填写 工程项目计划表一式六份，项 目主管审核，项目主管领导审 批 股 份 生 产 技 采购部门计划管理工 程师对计划执行情况 进行跟踪并将相关信 息反馈给相关单位。 采购部门专业工程师对计划规格、 型号、技术要求