物资

式 第十条 公开招标：对需要数量大、供应人多的物资，由招标单位向社会发布招标公告，邀请不特定的法人和其他组织投标。 第十一条 邀请招标：对 采购物资技术复杂程度高或专业性强，供应人有限或公开采购成本过高，与采购价值不相称的，由招标单位向特定的法人和其他组织（三个以上）发出招标邀请书。 对铁路行业使用的一些专项物资以及涉及铁路重大安全的专用性材料、配件等的采购，可在铁路专业生产厂家进行邀请招标。

总部组织集中采购的物资，企业通过石化总部电子商务网录入订单，总部组织集中采购的供应商在网上公开报价，企业根据报价等情况确定供应商，并录入采购合同。 网上采购中容易出现的问题 :网上采购补录现象严重。 网上与网下采购两张皮(重复审批 )。 应上网采购的物资未上网采购。 企业提报网上采购订单后，订单已过交货期而未编制询价方案、询价书、未录入合同，造成网上垃圾。 网上采购的监察点 :网上采购率

................................................................................. 148 地市后评估 ................................................................................... 152 地市后评估审核 ...........

：对系统所有的用户以列表形式浏览并能进行删除。 ：对本企业的部门进行管理，有添加、删除、修改等管理。 E1 用户管理表 用户管理模块 用户登陆模块 E1 用户表 存在用户 不存在用户 终 止 终 止 终 止 终 止 更多设计文档请联系更多相关教育文档资源请访问 本文档包含 CAD 设计文档、源代码请加 68661508 索要。 供应商管理模块 P１ 添加供应商 部门管理模块 P２ 显示 部门

后交于采购部，由采购部直接给供应商定货，印刷品由各部门根 据需要每月 20 日前填写 171。 月份印刷品申请单 187。 ，经部门经理审核、总经理批准后交于 采购，由采购部直接给供应商定货采购。 零星物料、文具、办公用品到货仓后，由材料仓管开具《材料验收入库单》入辅料仓 库，来料不良及取消采购时须开具《材料退货单》，由采购部通知供应商退货。 采购部依供应商送货单、材料验收入库单、发票

录表》、《法人委托书》。 公司物资合同评审流程 公司物资合同评审的主管部门是商务中心物资部。 物资合同审批人员是总经济师。 商务中心物资部合约主管对物资合同进行初步审核，主要审核采购流程、物资单价、数量、合同条款等是否符合公司所掌握的信息和公司要求；涉及到超公司标准付款要求的条款，须报公司资金部审核；超量的需要报商务中心主管合约人员审核；涉及到特殊安全要求或特殊技术要求 的须报生产组织中心安全部

能是对物资进行分类管理，通过该 模块，用户可以对系统的数据信息进行维护，可以添加、删除和修改有关的数据信息，并且在添加数据信息时，为方便用户的操作与管理，用户只需要输入相应的数据名称，而数据的编号是系统根据现有编号直接按顺序生成的，简化了操作过程，有效的减少了输入中可能产生的错误。 首先，材料科目类别字典。 材料科目类别字典界面的主要功能是对材料的一级目录（材料类别）进行管理和维护，它的界面如图

的时候，为了弄清资产的准确价值，需要加班加点，精心计算；为了查找一项资产的去向，又需要多方查询。 比如笔记本电脑都是分配在工作人员手中，分布在全国各地，有时一台笔记本转手好几个人，清查起来特别不方便。 为了彻底查清去向，要一连清理好几天，逐人落实，建立个人台帐，直到弄清为止，做到心中有数，本上有帐，手中有物，家底清楚，有利于生产经营工作的顺利进行。 : 三、做好工程服务和内勤服务 工作。

力和技术等因素，通过深入细致的分析，确定出合理可行的信息系统需求，并通过规范的形式描述需求的过程 [8]。 社会在发展 , 用户的需求也在改变 , 如何把握住用户的需求是需要时间的 , 面向对象的方法有时也会忽略外在的与表层的要求 , 不仅仅是要获得关键的需求 , 其他更多的 需求往往要等到用户在使用后才知道 , 然而等到用户使用是不现实的 , 作为原型开发模型中的原型也是收集用户需求 ,

D、可以领取补助 、子女和其他特定关系人从事（ B ）提供便利条件。 A、有薪酬性工作 B、盈利性经营活动 C、经营性活动 D、个人生意 （ B ）期间，不得购买或者更换小汽车、公务包机、 装修办公室。 A、发生安全质量事故 B、拖欠职工工资 C、有贷款 D、任务不饱满 12. 按照规定，领导干部应及时报告本人、配偶、共同生活的子女的房产情况，其中“共同生活的子女”，是指（ D ）。