物资

1、物资生产技术部部长岗岗位说明书岗位名称 物资生产技术部部长 岗位编号所在部门 物资生产技术部 岗位定员 1直接上级 生产副总经理 岗位工资直接下级 副部长、采购员、统计员 分析人所辖人员 6 分析日期本职： 全面负责公司物资采购、生产、技术、质量、设备及设备改造、能源、环保、安全、9000 体系、综合统计的组织与实施工作职责与工作任务：职责表述：负责组织公司物资采购计划、预算计划的编制、实施

1、1关于印发塔里木油田分公司物资管理（试行）办法的通知油田各有关单位：为落实科学管理年举措，加强物资管理，规范运作，现将塔里木油田分公司物资管理（试行）办法印发给你们，请各单位遵照执行。 若在执行过程中遇到问题，请及时与企管与法规处联系。 二三年三月三十一日主题词：物资 管理 办法抄送：股份公司电子商务部，油田领导、总经理助理、副总师、顾问，机关各处室。 塔里木油田分公司办公室 2003 年

联，收料单必须加盖“中铁四局建筑公司集张经理 部物资专用章”方有效，并作为材料核算的依据。 （ 3） 承包单位的发料工作与收料工作同步进行。 即对提供到现场的材料由经理部物机部开具发料单（数量等应与收料单一致），项目队核实后 给承包单位，发料单一式三份，经理部、项目队、收料（承包）单位各一份，并签字齐全，作为结算的依据。 （ 4） 项目队班组的发料工作由项目队工地材料室进行。

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规模，材料价格、付款要求等。 摸透市场行情。 负责材料 信息库 的建立 ， 对库内供应商进行客观评价并按制度优胜劣汰 负责对长期 合作供应商的沟通、管理及供货质量、服务等 实施监督 对各项目采购人员上报的有关材料（设备）文件做出批复 ，和预算部就材料及时沟通。 各项目采购人员反应的情况和问题及时给予答复和解决，不能解决的应及时向采购中心领导小组汇报； 定期与各级采购人员做思想沟通

工队伍老化比较严重，年龄出现断层，操作岗位的职工文化素质偏低，由于年龄偏大，业务培训收到的成效有限。 三、提高计划准确率和采购效率的措施途径 紧密结合油田改革发展和生产经营实际，紧紧围绕“提高保供降本能力、提升 规范管理水平”这条主线，发挥好“保供、降本、监管”三项职能，强化运行措施，才能更好地为油田生产建设提供强有力的物资保障。 为此，应做到以下几点： 物资需求计划是物资采购工作的龙头

40W 的20 个， 100W 的 20 个，不能加总计算为 PHILIPS 灯泡 40 个。 库管员休息日，班组负责人应按预计使用量请领一定量备用物资， 所有出库物资由值班长签字，值班长要仔细核对出库单数量和发货数量，待库管员上班时，根据交回物资数与发料单据核实物资使用情况，登记相关物资帐簿。 每周须及时将出、入库单据录入计算机，月末与财务帐核对。 财务部及部门经理要随时抽查库房物资

统详细功能 操作方法 物资管理操作 木城涧煤 矿（井下）重要 物资 跟踪 管理 系统的操作主要包括物资管理和系统维护两大模块，物资管理 主要是 对用于井下大型 材料的发放、移交、回收、处置、查询等流程的操作 ； 系统维护主要包括巷道管理、图形管理、用户管理、权限分配等功能。 发放物资 发放物资 是 指 领用单位提交 物资需求申请表 经审批 后， 确定 物资出库 的记录；

负责人签字后，交信息条线审核 ，在确认无法修复或维修成本过高后，报商管总公司审批，同意后方可实施报废。 无回收利用价值或回收利用价值低于变卖收入的物资，应考虑变卖处理；无使用价值且无法进行变卖的物资，应适时清理 ，变卖后所得物资需交由财务管理部入帐。 10. 办公物资的库房管理 办公物资的库房应按不同类别、性能、特点和用途分类分区、分库码放，做到 物品摆放整齐、库容干净整齐。

文件编号 XXXX009 修订状态 生效日期 XX 第 2 页 共 3 页 ：技术中心对可留用部分物料应依以下原则具体做出处理开出相关工程代用通知等技术文件： 1.)在开发的新产品时应先考虑呆滞料的利用。 2.)对于存量多的呆料由开发部研究使用此呆料于现有机种的可能性或为现行使用零件之代用品。 3,)对于已淘汰机种所造成的物料必须维持必要数量的修复零件。